發(fā)布時(shí)間：2023-05-20 13:20

　　隨著新時(shí)期的企業(yè)發(fā)展進(jìn)步,社會(huì)中各行業(yè)之間的競爭也開始日漸激烈。在這樣的社會(huì)環(huán)境中,企業(yè)也面臨著極大的發(fā)展壓力,在巨大的壓力之下企業(yè)能否有效管理好內(nèi)部財(cái)務(wù),對企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。在企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中,預(yù)算管理與績效考核是其中重要的組成部分,所以說促進(jìn)兩者有機(jī)融合,已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部管理效率提升的關(guān)鍵�；谝陨�,本文主要就企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理與績效考核的融合應(yīng)用加以分析。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、預(yù)算管理與績效考核的聯(lián)系
    1.預(yù)算管理是績效考核的前提
    2.績效考核是預(yù)算管理的關(guān)鍵
二、企業(yè)集團(tuán)在預(yù)算管理與績效考核中存在的問題
    1.企業(yè)內(nèi)部部門間缺乏有效協(xié)調(diào)
    2.預(yù)算缺乏科學(xué)性,考核缺乏公正性
    3.考核指標(biāo)不科學(xué),預(yù)算反饋不切實(shí)際
    4.二者融合性較低,在企業(yè)管理中難以發(fā)揮作用
三、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理與績效考核相融合的運(yùn)用策略分析
    1.加強(qiáng)部門間的協(xié)同配合
    2.避免預(yù)算松弛,提高員工工作積極性
    3.科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)
    4.進(jìn)一步采取科學(xué)的管理模式將二者有效融合
四、總結(jié)



本文編號：3821194