隨著科技信息發(fā)展推動了全球經(jīng)濟一體化進程,各行業(yè)發(fā)展日新月異。國內(nèi)的各類管理咨詢公司的經(jīng)營規(guī)模向多元化、規(guī)�；l(fā)展,管理咨詢行業(yè)內(nèi)的競爭壓力日益增大。在經(jīng)濟新常態(tài)下,A公司作為一家本土化的中小型管理咨詢公司其發(fā)展也面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)。A公司領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)外部市場的宏觀環(huán)境和公司未來發(fā)展規(guī)劃構(gòu)建戰(zhàn)略性績效管理體系,以全面提升公司的項目研發(fā)能力、組織管理能力、資源整合能力;使公司獲取核心競爭力,從而樹立公司品牌并保持行業(yè)優(yōu)勢地位。平衡計分卡理念是將公司的使命、愿景、價值觀與公司的日常管理工作有效結(jié)合,讓公司戰(zhàn)略目標(biāo)清晰地傳達各個部門和員工�；谄胶庥嫹挚�(gòu)建的公司績效指標(biāo)體系把公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)分解為四個不同維度內(nèi)若干可衡量的指標(biāo);促使公司內(nèi)形成戰(zhàn)略中心型組織,激活組織和個體的內(nèi)在活力,使公司部門和員工的日常工作活動聚焦于公司戰(zhàn)略目標(biāo),從而將短期的個體行為與公司長期的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)合為一體,加快推動公司整體管理能力的提升。本文將績效管理體系從績效管理指標(biāo)體系、績效管理流程體系與保障措施進行分析研究。作者前期進行了有關(guān)基于平衡計分卡理念構(gòu)建公司戰(zhàn)略性績效管理體系的文獻查閱,并在A公司開展了實踐調(diào)查...

【文章頁數(shù)】：92 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 現(xiàn)實意義
    1.3 研究方法
    1.4 研究現(xiàn)狀與評述
        1.4.1 國外研究狀況
        1.4.2 國內(nèi)研究狀況
        1.4.3 綜述述評
    1.5 研究內(nèi)容與研究路線
    1.6 論文的創(chuàng)新點
第二章 相關(guān)概念
    2.1 平衡計分卡
    2.2 戰(zhàn)略性績效管理
第三章 A公司概況與績效管理現(xiàn)狀
    3.1 A公司概況
        3.1.1 公司簡介
        3.1.2 公司組織構(gòu)架
        3.1.3 人力資源基本情況
        3.1.4 公司績效管理進程
    3.2 A公司績效管理現(xiàn)狀
        3.2.1 績效指標(biāo)的考核與評價狀況
        3.2.2 績效管理過程控制與反饋狀況
        3.2.3 績效管理考評結(jié)果應(yīng)用狀況
    3.3 A公司績效管理所出現(xiàn)的問題
        3.3.1 績效管理體系缺乏戰(zhàn)略性思考
        3.3.2 績效指標(biāo)體系中主觀因素較多
        3.3.3 績效管理流程內(nèi)容缺失
    3.4 A公司實施平衡計分卡的必要性與可行性分析
        3.4.1 必要性分析
        3.4.2 可行性分析
第四章 A公司的戰(zhàn)略地圖繪制
    4.1 重申企業(yè)使命、愿景、價值觀
    4.2 明確公司戰(zhàn)略目標(biāo)
    4.3 戰(zhàn)略地圖各維度主題分析
    4.4 戰(zhàn)略地圖繪制
第五章 基于平衡計分卡的A公司績效管理體系構(gòu)建
    5.1 A公司績效管理體系構(gòu)建準備工作
        5.1.1 績效管理體系構(gòu)建目標(biāo)
        5.1.2 績效管理體系構(gòu)建原則
        5.1.3 績效管理體系主要框架
    5.2 A公司績效管理的指標(biāo)體系的構(gòu)建
        5.2.1 指標(biāo)選擇的方法
        5.2.2 指標(biāo)的確定
        5.2.3 指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計
        5.2.4 評價準則
    5.3 A公司績效管理的流程的完善
        5.3.1 績效計劃以戰(zhàn)略目標(biāo)為核心
        5.3.2 全面的績效實施
        5.3.3 科學(xué)規(guī)范的績效考核
        5.3.4 高效的績效反饋
        5.3.5 合理的績效評價結(jié)果應(yīng)用
    5.4 保障措施
        5.4.1 公司高層管理者的支持
        5.4.2 建立良好的企業(yè)文化
        5.4.3 成立戰(zhàn)略性績效管理體系相關(guān)科室
第六章 結(jié)語
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻
附錄
致謝



本文編號：3804564