目前,目前我國行政事業(yè)單位的預(yù)算績效管理存在預(yù)算制定缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算評價(jià)缺乏明確績效指標(biāo)以及績效運(yùn)行與控制管理不夠等諸多問題,所以必須進(jìn)一步優(yōu)化行政事業(yè)單位的預(yù)算績效管理工作,該文基于此背景進(jìn)行簡要分析,將戰(zhàn)略地圖思想引入行政事業(yè)單位的預(yù)算績效管理體系中,分析此模式的優(yōu)勢,并提出戰(zhàn)略地圖視角下行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理的完善策略。

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【文章目錄】：
一、戰(zhàn)略地圖視角下行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理體系的優(yōu)勢
    （一）解決預(yù)算與業(yè)務(wù)脫節(jié)
    （二）財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合
    （三）協(xié)調(diào)統(tǒng)一各部門目標(biāo)
二、戰(zhàn)略地圖視角下行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理體系的完善對策
    （一）基于戰(zhàn)略地圖，加強(qiáng)績效目標(biāo)編制管理
    （二）基于戰(zhàn)略地圖，形成指標(biāo)體系
    （三）基于戰(zhàn)略地圖，實(shí)現(xiàn)動態(tài)過程控制
三、結(jié)語



本文編號：3803472