國有企業(yè)機關績效考核一直是績效考核的難點,如:怎樣建立適應企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的績效管理體系,如何確定可考評的、有針對性的績效指標,如何全方位對績效考核結果的反饋應用等難點問題,文章以某國有企業(yè)為例探討績效考核體系及機制建立的一種思路。

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【文章目錄】：
1 企業(yè)機關績效考核存在的不足
    1.1 對績效考核理解認識不足
    1.2 績效考核體系建立與企業(yè)發(fā)展要求不適應
    1.3 對績效考核作用發(fā)揮不足
2 績效考核的建設思路
    2.1 績效考核體系建立
        2.1.1 企業(yè)自評
            (1）考核指標及形式。
            (2）考核結果運用。
        2.1.2 部室考核
        2.1.3 員工考核
    2.2 建立績效考核系統(tǒng)、加強績效結果的溝通反饋和應用
3 結束語



本文編號：3799103