國(guó)有企業(yè)機(jī)關(guān)績(jī)效考核一直是績(jī)效考核的難點(diǎn),如:怎樣建立適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的績(jī)效管理體系,如何確定可考評(píng)的、有針對(duì)性的績(jī)效指標(biāo),如何全方位對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的反饋應(yīng)用等難點(diǎn)問(wèn)題,文章以某國(guó)有企業(yè)為例探討績(jī)效考核體系及機(jī)制建立的一種思路。

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
1 企業(yè)機(jī)關(guān)績(jī)效考核存在的不足
    1.1 對(duì)績(jī)效考核理解認(rèn)識(shí)不足
    1.2 績(jī)效考核體系建立與企業(yè)發(fā)展要求不適應(yīng)
    1.3 對(duì)績(jī)效考核作用發(fā)揮不足
2 績(jī)效考核的建設(shè)思路
    2.1 績(jī)效考核體系建立
        2.1.1 企業(yè)自評(píng)
            (1）考核指標(biāo)及形式。
            (2）考核結(jié)果運(yùn)用。
        2.1.2 部室考核
        2.1.3 員工考核
    2.2 建立績(jī)效考核系統(tǒng)、加強(qiáng)績(jī)效結(jié)果的溝通反饋和應(yīng)用
3 結(jié)束語(yǔ)



本文編號(hào)：3799103