對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員績(jī)效進(jìn)行科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)是有效實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)目標(biāo),促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)為企業(yè)增值的重要手段。在總結(jié)內(nèi)部審計(jì)績(jī)效管理作用的基礎(chǔ)上,分析了內(nèi)部審計(jì)人員績(jī)效管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題,即評(píng)價(jià)指標(biāo)單一、客觀性不足、適用性不強(qiáng)和激勵(lì)約束作用不理想。重點(diǎn)使用AHP層次分析法進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)人員績(jī)效管理,建立了量化計(jì)算和具體的指標(biāo)體系,對(duì)使用AHP層次分析法進(jìn)一步推動(dòng)績(jī)效管理的科學(xué)性做出了分析并提出了優(yōu)化完善建議。

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【文章目錄】：
一、內(nèi)部審計(jì)績(jī)效管理的作用
二、內(nèi)部審計(jì)人員績(jī)效管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題
    （一）績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)單一
    （二）績(jī)效評(píng)價(jià)方法客觀性不足
    （三）基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理研究適用性不強(qiáng)
    （四）績(jī)效管理效果不理想
三、探索以AHP層次分析法為切入點(diǎn)的績(jī)效評(píng)價(jià)方法
    （一）指標(biāo)體系設(shè)定
    （二）權(quán)重選擇
        1. 發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷進(jìn)行元素重要性判斷
        2. 計(jì)算各層級(jí)元素的權(quán)重
        3. 一致性檢驗(yàn)
    （三）應(yīng)用示例
四、結(jié)論與建議
    （一）建立公平公開(kāi)的考核氛圍
    （二）科學(xué)進(jìn)行審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量考核
    （三）不斷優(yōu)化量化計(jì)算模型



本文編號(hào)：3795707