面對日趨復雜的外部環(huán)境,組織變革成為企業(yè)獲得競爭力的重要方式。員工參與是組織變革成敗的關鍵,充足的組織變革信息有利于員工積極投入變革。本文以社會信息加工理論為基礎,對來自被兼并企業(yè)的36個工作團隊185名員工進行研究,探索多渠道變革信息傳遞對員工的影響機制�；诙鄬哟尉�性模型的數(shù)據(jù)分析結果表明:(1)變革情境下,組織正式渠道進行信息溝通和變革氛圍包含的非正式信息,均能正向促進員工變革績效;(2)員工所持有的積極變革期望,在多渠道信息傳遞和變革績效間起到中介作用;(3)變革氛圍跨層調節(jié)變革信息溝通對員工積極變革期望的正向作用,相比于低變革氛圍情景,具有高變革氛圍的團隊,通過變革信息溝通更能顯著提升員工對變革的積極期望。研究結論對企業(yè)變革實踐中信息傳遞和溝通工作具有現(xiàn)實指導意義。

【文章頁數(shù)】：15 頁

【文章目錄】：
一、 引 言
二、 研究假設
    1.變革信息溝通、變革氛圍與員工變革績效
    2.積極變革期望在多渠道信息傳遞和變革績效之間的中介作用
    3.變革氛圍的跨層調節(jié)作用
三、 研究方法
    1.調研對象和數(shù)據(jù)收集
    2.問卷和測量
    3.分析策略
四、 分析結果
五、結論與討論



本文編號：3795520