面對日趨復(fù)雜的外部環(huán)境,組織變革成為企業(yè)獲得競爭力的重要方式。員工參與是組織變革成敗的關(guān)鍵,充足的組織變革信息有利于員工積極投入變革。本文以社會信息加工理論為基礎(chǔ),對來自被兼并企業(yè)的36個工作團(tuán)隊185名員工進(jìn)行研究,探索多渠道變革信息傳遞對員工的影響機制�；诙鄬哟尉�性模型的數(shù)據(jù)分析結(jié)果表明:(1)變革情境下,組織正式渠道進(jìn)行信息溝通和變革氛圍包含的非正式信息,均能正向促進(jìn)員工變革績效;(2)員工所持有的積極變革期望,在多渠道信息傳遞和變革績效間起到中介作用;(3)變革氛圍跨層調(diào)節(jié)變革信息溝通對員工積極變革期望的正向作用,相比于低變革氛圍情景,具有高變革氛圍的團(tuán)隊,通過變革信息溝通更能顯著提升員工對變革的積極期望。研究結(jié)論對企業(yè)變革實踐中信息傳遞和溝通工作具有現(xiàn)實指導(dǎo)意義。

【文章頁數(shù)】：15 頁

【文章目錄】：
一、 引 言
二、 研究假設(shè)
    1.變革信息溝通、變革氛圍與員工變革績效
    2.積極變革期望在多渠道信息傳遞和變革績效之間的中介作用
    3.變革氛圍的跨層調(diào)節(jié)作用
三、 研究方法
    1.調(diào)研對象和數(shù)據(jù)收集
    2.問卷和測量
    3.分析策略
四、 分析結(jié)果
五、結(jié)論與討論



本文編號：3795520