本研究的開展以XXX公司的現(xiàn)有員工績效考核評價(jià)體系的應(yīng)用情況為出發(fā)點(diǎn),致力于提高員工績效考核水平。通過相關(guān)的研究資料,對企業(yè)員工績效管理與績效考核評價(jià)體系的相關(guān)理論進(jìn)行了全面探討;并對需求層次理論、公平理論、目標(biāo)設(shè)置理論以及企業(yè)員工績效考核評價(jià)體系的設(shè)計(jì)概念與流程進(jìn)行探討,證明應(yīng)用KPI設(shè)計(jì)法開展員工績效考核評價(jià)的必要性。然后通過調(diào)查問卷法掌握XXX公司員工績效考核評價(jià)體系應(yīng)用現(xiàn)狀,針對存在的問題提出員工績效考核評價(jià)體系優(yōu)化方案與實(shí)施方案。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、開展本研究的目的與意義
    1. 研究目的
    2. 研究意義
二、XXX公司員工績效考核評價(jià)體系現(xiàn)狀
三、XXX公司員工績效考核指標(biāo)體系優(yōu)化方案
    1. 確定問題
    2. 構(gòu)建層次結(jié)構(gòu)
四、公司員工績效考核評價(jià)實(shí)施方案
    1. 組織保證方案措施
        (1）構(gòu)建有效的組織管理體系
        (2）完善企業(yè)員工績效考核制度
        (3）優(yōu)化企業(yè)員工晉升機(jī)制
    2. 員工溝通機(jī)制完善
        (1）建立公平公正公開的激勵(lì)機(jī)制原則
        (2）建立感情關(guān)懷溝通激勵(lì)通道
五、結(jié)束語



本文編號：3791300