發(fā)布時間：2023-04-11 22:39

　　隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展,當代企業(yè)之間的競爭發(fā)展不再是傳統(tǒng)的競爭方式,而是逐步演變成為綜合性競爭方式。企業(yè)生存的核心就是人才,因此,企業(yè)之間的競爭也可以說是企業(yè)人才之間的競爭。為了能夠培養(yǎng)出更高水平的員工,企業(yè)需要投入大量的財力人力物力去加強對員工的管理培訓,以增強企業(yè)的綜合競爭力。本文對企業(yè)建立培訓體系的意義與措施進行了分析,為能夠提高員工綜合水平及提升工作業(yè)績提供參考。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
企業(yè)培訓體系的含義
建立員工培訓體系的必要性
    ●符合社會發(fā)展要求
    ●符合企業(yè)發(fā)展目標
    ●實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
建立企業(yè)培訓機制中的問題
    ●對培訓機制認識不足
        1.企業(yè)管理層的阻礙。
        2.員工層面的阻礙。
    ●培訓工作缺乏體系
        1.培訓內(nèi)容過時老舊。
        2.培訓效果不理想。
        3.培訓內(nèi)容片面。
員工培訓問題的解決措施
    ●轉(zhuǎn)變員工培訓方式
    ●實現(xiàn)培訓有效性措施
        1.制定培訓計劃。
        2.科學規(guī)劃培訓內(nèi)容。
        3.選擇合適的培訓方式。
結(jié)束語



本文編號：3789889