發(fā)布時間：2023-04-03 23:51

　　近年來,隨著國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展,人們的生活水平日益提高,汽車在生活當(dāng)中基本得到了普及。從當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀來看,汽車產(chǎn)業(yè)仍是拉動經(jīng)濟(jì)增長的主要動力,其在國民經(jīng)濟(jì)中所占份額直接影響我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢。然而面對汽車產(chǎn)業(yè)全球化的考驗(yàn),我國汽車企業(yè)如何在競爭中不被淘汰、如何進(jìn)行更有效的績效評價是每個汽車企業(yè)亟待解決的問題。與以利潤為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)績效評價體系相比,經(jīng)濟(jì)增加值(Economic Value Added,簡稱EVA)的出現(xiàn),順應(yīng)了新時代的發(fā)展要求。本文通過案例具體分析,闡述EVA績效評價對B汽車企業(yè)的重要作用。以B汽車企業(yè)為研究對象,結(jié)合B汽車企業(yè)的基本情況,分析B汽車企業(yè)的績效評價現(xiàn)狀,并指出B汽車企業(yè)當(dāng)前績效評價指標(biāo)所存在的問題。根據(jù)分析結(jié)果,將EVA指標(biāo)應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中,充分利用EVA理論及其各項(xiàng)指標(biāo),對B汽車企業(yè)當(dāng)前的績效評價作出改進(jìn),從而更有利于企業(yè)契合市場變化,提升企業(yè)整體競爭力。本文還在理論概述的基礎(chǔ)上,借鑒國外一些成功企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合對EVA核心評價指標(biāo)以及其他財(cái)務(wù)評價指標(biāo)的分析,對B汽車企業(yè)績效評價存在的缺陷進(jìn)行深入研究,結(jié)合汽車企業(yè)特點(diǎn),提出改進(jìn)措施...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.3 文獻(xiàn)評述
    1.4 研究內(nèi)容和方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
    1.5 可能的創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 績效評價的相關(guān)理論概述
    2.1 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.1.1 委托代理理論
        2.1.2 價值管理理論
        2.1.3 剩余收益理論
    2.2 經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)理論
        2.2.1 EVA的含義
        2.2.2 EVA的基本模型
        2.2.3 EVA的會計(jì)調(diào)整
第三章 B汽車企業(yè)績效評價現(xiàn)狀分析
    3.1 汽車企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)
    3.2 B汽車企業(yè)基本情況
        3.2.1 B汽車企業(yè)介紹
        3.2.2 B汽車企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
    3.3 B汽車企業(yè)績效評價現(xiàn)狀
        3.3.1 B汽車企業(yè)績效評價的制度與方式
        3.3.2 B汽車企業(yè)傳統(tǒng)指標(biāo)的績效表現(xiàn)
    3.4 B汽車企業(yè)現(xiàn)行績效評價體系存在的問題
        3.4.1 經(jīng)營者與所有者的目標(biāo)差異
        3.4.2 以凈利潤指標(biāo)操控市場
        3.4.3 復(fù)雜的績效考核流程
        3.4.4 傳統(tǒng)績效指標(biāo)占主導(dǎo)地位
第四章 基于EVA的 B汽車企業(yè)績效評價改進(jìn)
    4.1 B汽車企業(yè)運(yùn)用EVA的必要性及可行性分析
        4.1.1 B汽車企業(yè)運(yùn)用EVA的必要性分析
        4.1.2 B汽車企業(yè)運(yùn)用EVA的可行性分析
    4.2 基于EVA的 B汽車企業(yè)績效評價框架
        4.2.1 B汽車企業(yè)EVA績效評價原則
        4.2.2 B汽車企業(yè)EVA績效評價思路
        4.2.3 B汽車企業(yè)EVA績效評價流程
    4.3 B汽車企業(yè)EVA相關(guān)指標(biāo)的計(jì)算
        4.3.1 EVA的調(diào)整項(xiàng)目
        4.3.2 計(jì)算稅后凈營業(yè)利潤
        4.3.3 計(jì)算資本總額
        4.3.4 計(jì)算加權(quán)平均資本成本
        4.3.5 計(jì)算EVA值
    4.4 EVA指標(biāo)與傳統(tǒng)績效評價指標(biāo)的對比分析
        4.4.1 EVA與凈利潤的對比分析
        4.4.2 EVA率與凈資產(chǎn)收益率的對比分析
    4.5 B汽車企業(yè)實(shí)施EVA績效評價的積極作用
第五章 完善B汽車企業(yè)EVA績效評價的建議
    5.1 提高資本使用率,加強(qiáng)成本管理
    5.2 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),節(jié)約資本投入
    5.3 建立以EVA為核心的指標(biāo)評價體系
    5.4 建立與EVA掛鉤的激勵機(jī)制
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究不足與未來展望
        6.2.1 研究不足
        6.2.2 未來展望
致謝
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間參加科研情況及獲得的學(xué)術(shù)成果



本文編號：3781386