目前煤礦企業(yè)人力資源績效管理水平并不是很高。因此,針對這一問題,在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代,必須要結(jié)合現(xiàn)實要求,對人力資源績效管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新,對管理方法以及數(shù)據(jù)來源等進(jìn)行不斷優(yōu)化,以此來推動煤礦企業(yè)人力資源績效管理的可持續(xù)發(fā)展。

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【文章目錄】：
引言
1 人力資源績效管理創(chuàng)新的意義
    1.1 有利于企業(yè)人力資源績效管理公平性的呈現(xiàn)
    1.2 有利于深入挖掘員工的潛在能力
2 人力資源績效管理創(chuàng)新現(xiàn)存問題
    2.1 煤礦企業(yè)人力資源部門整體素質(zhì)有待提升
    2.2 評估信息不夠清晰
3 大數(shù)據(jù)時代背景下煤礦企業(yè)人力資源績效管理的創(chuàng)新對策
    3.1 提高對大數(shù)據(jù)的重視
    3.2 創(chuàng)新和優(yōu)化人力資源績效管理方法
4 結(jié)語



本文編號：3781378