在社會(huì)發(fā)展和科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的推動(dòng)下,人才的競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)變成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體,機(jī)電行業(yè)也在為了順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出努力,對(duì)人才的需求呈增長(zhǎng)趨勢(shì),各企業(yè)間對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)程度非常激烈。績(jī)效考核在人力資源管理過(guò)程中處于核心地位,為了解決企業(yè)人才匱乏困境這一問(wèn)題,能夠制定合理的績(jī)效考核制度已經(jīng)迫在眉睫。本文通過(guò)深入學(xué)習(xí)績(jī)效考核的相關(guān)理論知識(shí),查找最新的績(jī)效考核方法,結(jié)合目前機(jī)電行業(yè)績(jī)效考核的現(xiàn)狀,大量閱讀查閱與之相關(guān)的文獻(xiàn)資料,并結(jié)合真實(shí)案例,將理論聯(lián)系到實(shí)際。同時(shí),將文獻(xiàn)研究法、調(diào)查問(wèn)卷法、訪談法等多種研究方法綜合運(yùn)用。首先,介紹了與績(jī)效考核相關(guān)的理論知識(shí)和一些常用的績(jī)效考核方法;其次,分析了南防電機(jī)公司的績(jī)效考核制度,并提出在實(shí)行考核的過(guò)程中存在的問(wèn)題,嘗試找出出現(xiàn)這些問(wèn)題的原因;最后,與公司的現(xiàn)狀相結(jié)合,構(gòu)建與公司實(shí)際情況相適應(yīng)的員工績(jī)效考核優(yōu)化方案并提出與之對(duì)應(yīng)的保障措施。得出的最終結(jié)果顯示,南防電機(jī)公司現(xiàn)行的績(jī)效考核制度中,績(jī)效考核指標(biāo)和考核權(quán)重的設(shè)置存在一些不合理不科學(xué)的問(wèn)題;考核方案中缺乏足夠的激勵(lì)性;在考核過(guò)程中缺乏上下級(jí)的溝通與反饋等情況,這些問(wèn)題都在一定程度上制約了公司的發(fā)展。本...

【文章頁(yè)數(shù)】：59 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究思路及主要內(nèi)容
    1.4 研究方法
    1.5 本文的創(chuàng)新之處
第2章 績(jī)效管理相關(guān)概念與理論綜述
    2.1 績(jī)效管理相關(guān)概念
        2.1.1 績(jī)效
        2.1.2 績(jī)效考核
        2.1.3 績(jī)效管理
    2.2 常見(jiàn)的績(jī)效考核方法
        2.2.1 目標(biāo)管理法
        2.2.2 平衡計(jì)分卡法
        2.2.3 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法(KPI)
        2.2.4 360度績(jī)效考核法
第3章 南防電機(jī)公司員工績(jī)效考核的現(xiàn)狀與問(wèn)題
    3.1 南防電機(jī)公司概況
        3.1.1 公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 公司組織結(jié)構(gòu)
        3.1.3 公司人力資源結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
    3.2 南防電機(jī)公司員工績(jī)效考核現(xiàn)狀
        3.2.1 公司員工績(jī)效管理實(shí)施背景
        3.2.2 公司員工績(jī)效考核現(xiàn)狀分析
    3.3 公司員工績(jī)效考核中存在的問(wèn)題
        3.3.1 公司現(xiàn)行績(jī)效考核調(diào)查
        3.3.2 績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定存在的問(wèn)題
        3.3.3 績(jī)效考核組織實(shí)施中存在的問(wèn)題
第4章 南防電機(jī)公司員工績(jī)效考核方案優(yōu)化
    4.1 績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)優(yōu)化的目標(biāo)與原則
        4.1.1 績(jī)效考核方案優(yōu)化的目標(biāo)
        4.1.2 績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)原則
    4.2 南防電機(jī)公司員工績(jī)效考核方案優(yōu)化設(shè)計(jì)
        4.2.1 績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)優(yōu)化思路
        4.2.2 績(jī)效考核方案優(yōu)化設(shè)計(jì)的前期準(zhǔn)備工作
        4.2.3 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的確定
        4.2.4 權(quán)重設(shè)定
        4.2.5 制定分級(jí)薪酬制度
第5章 南防電機(jī)公司員工績(jī)效方案保障措施
    5.1 組織保障
    5.2 制度保障
第6章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄 A績(jī)效考核滿意度調(diào)查問(wèn)卷
在學(xué)期間研究成果
致謝



本文編號(hào)：3779259