當(dāng)前,在中國基礎(chǔ)能源工業(yè)中,電力工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。為了實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,逐步實(shí)現(xiàn)電力行業(yè)市場(chǎng)化,國務(wù)院發(fā)布了電力體制改革方案,開放性的市場(chǎng)環(huán)境促使電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,走一條健康綠色的發(fā)展道路,電力企業(yè)需要進(jìn)行深化改革,特別是在企業(yè)的管理方式上。因此,如何促進(jìn)電力企業(yè)改革管理方式是學(xué)術(shù)界熱議的話題。提高員工績(jī)效,完善績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)是管理方式的重要內(nèi)容之一,對(duì)于電力企業(yè)起到至關(guān)重要的作用。鑒于此,本文以績(jī)效管理的目標(biāo)管理法、全方位考核法作為理論基礎(chǔ)和指導(dǎo),試圖對(duì)國網(wǎng)XX供電公司開發(fā)區(qū)中心員工績(jī)效管理的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析與研究,進(jìn)而提出有效的員工績(jī)效管理體系改進(jìn)方案。本文在研究國網(wǎng)XX供電公司開發(fā)區(qū)中心時(shí)以企業(yè)的發(fā)展原則作為指導(dǎo)思想,分析該供電公司的發(fā)展背景、員工的組織結(jié)構(gòu)和崗位特點(diǎn)后,首先對(duì)該供電公司的員工績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析,從績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)清晰明確、考核細(xì)則全面、考核辦法注重事后控制、定期組織訪談、考核流程形式感強(qiáng)和員工績(jī)效管理流程具有統(tǒng)一性進(jìn)行多方面分析。其次通過后對(duì)國網(wǎng)XX供電公司開發(fā)區(qū)中心員工績(jī)效管理發(fā)展現(xiàn)狀的分析從中發(fā)現(xiàn)其存在的問題,主要體...

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究?jī)?nèi)容
    1.4 研究方法
        1.4.1 文獻(xiàn)分析法
        1.4.2 案例分析法
    1.5 創(chuàng)新點(diǎn)
2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
    2.1 理論基礎(chǔ)
        2.1.1 績(jī)效
        2.1.2 績(jī)效管理
        2.1.3 目標(biāo)管理法
        2.1.4 全方位考核法
    2.2 文獻(xiàn)綜述
        2.2.1 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述
        2.2.2 國外文獻(xiàn)綜述
        2.2.3 文獻(xiàn)述評(píng)
3 國網(wǎng)XX供電公司開發(fā)區(qū)中心員工績(jī)效管理現(xiàn)狀分析
    3.1 國網(wǎng)XX供電公司開發(fā)區(qū)中心概況
    3.2 國網(wǎng)XX供電公司開發(fā)區(qū)中心員工績(jī)效管理的現(xiàn)狀
        3.2.1 考核標(biāo)準(zhǔn)制定情況
        3.2.2 考核細(xì)則劃分情況
        3.2.3 考核辦法事后控制情況
        3.2.4 績(jī)效訪談工作開展情況
        3.2.5 考核流程實(shí)施情況
        3.2.6 員工績(jī)效管理流程發(fā)展情況
4 國網(wǎng)XX供電公司開發(fā)區(qū)中心員工績(jī)效管理存在的問題及原因
    4.1 國網(wǎng)XX供電公司開發(fā)區(qū)中心員工績(jī)效管理存在的問題
        4.1.1 缺乏科學(xué)性的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
        4.1.2 沒有深刻認(rèn)識(shí)績(jī)效考核的本意,考核只是流于形式
        4.1.3 考核缺乏深度溝通
        4.1.4 沒有建立考核申訴機(jī)制
    4.2 員工績(jī)效管理問題的原因分析
        4.2.1 缺乏專業(yè)的績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)
        4.2.2 績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)與能力的不足
        4.2.3 績(jī)效實(shí)施者認(rèn)識(shí)與能力上的不足
        4.2.4 缺乏公司績(jī)效文化氛圍
5 國網(wǎng)XX供電公司基層單位績(jī)效管理改進(jìn)方案
    5.1 制定科學(xué)績(jī)效管理體系的基本原則和總體目標(biāo)
    5.2 加強(qiáng)績(jī)效溝通,關(guān)心員工職業(yè)發(fā)展
    5.3 提高考核者及員工素質(zhì)
    5.4 強(qiáng)化績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
    5.5 營造積極的績(jī)效氛圍
6 總結(jié)與展望
    6.1 總結(jié)
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3778259