近年來,中小企業(yè)在我國迅速發(fā)展,成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。本文通過分析中小企業(yè)目前在績效考核中存在的問題,在相關(guān)理論研究基礎(chǔ)上,結(jié)合中小企業(yè)考核現(xiàn)狀,從績效考核體系構(gòu)建及自身文化理念的角度出發(fā),設(shè)計出切合實(shí)際能夠落地執(zhí)行的績效考核體系,以此為中小企業(yè)的績效考核體系設(shè)計提供參考和依據(jù)。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1、構(gòu)建績效考核體系的意義
    1.1 規(guī)范企業(yè)管理及業(yè)務(wù)流程。
    1.2 保證實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略性長遠(yuǎn)目標(biāo)。
    1.3 促進(jìn)提升組織與個人績效水平。
2、中小企業(yè)績效考核體系存在的問題
    2.1 績效考核體系缺乏系統(tǒng)性。
    2.2 績效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置缺乏科學(xué)性。
    2.3 績效考核方法選擇過于單一。
    2.4 績效考核缺乏溝通反饋。
3、中小企業(yè)績效考核體系的設(shè)計
    3.1 設(shè)計原則。
    3.2 考核體系設(shè)計的流程。



本文編號：3774840