恒順醋業(yè)歸核化財(cái)務(wù)績(jī)效研究
發(fā)布時(shí)間:2023-03-27 03:39
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的節(jié)奏加快,企業(yè)為實(shí)現(xiàn)迅速擴(kuò)張,會(huì)選擇多元化為其經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,但推行多元化戰(zhàn)略最終以失敗告終的企業(yè)比比皆是。部分多元化經(jīng)營(yíng)失敗的企業(yè)希望通過歸核化戰(zhàn)略調(diào)整,逐步扭轉(zhuǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效,但歸核化戰(zhàn)略針對(duì)不同企業(yè)、不同經(jīng)營(yíng)者、不同行業(yè)會(huì)產(chǎn)生差別性影響。有的企業(yè)通過歸核化戰(zhàn)略逐漸提高企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效,實(shí)現(xiàn)了再一次的發(fā)展,但也存在難以走出過度多元化困境的企業(yè)。針對(duì)具體企業(yè)的歸核化過程及其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響研究,將有助于評(píng)價(jià)歸核化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。恒順醋業(yè)通過近9年的多元化發(fā)展后,逐漸陷入過度多元化的困境。2010年,恒順醋業(yè)開始實(shí)施歸核化戰(zhàn)略,回歸調(diào)味品領(lǐng)域,取得了良好的效果。由于恒順醋業(yè)在中國(guó)調(diào)味品行業(yè)的獨(dú)特性,對(duì)恒順醋業(yè)實(shí)施歸核化戰(zhàn)略的個(gè)案研究,具有廣泛的理論意義和實(shí)踐意義。文章以江蘇恒順醋業(yè)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱:恒順醋業(yè))為具體的研究對(duì)象,采用文獻(xiàn)分析法、案例分析法,結(jié)合戰(zhàn)略管理、核心競(jìng)爭(zhēng)力和資源能力等相關(guān)理論,研究分析實(shí)施歸核化戰(zhàn)略對(duì)案例企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響。首先介紹恒順醋業(yè)的概況,分析了恒順醋業(yè)實(shí)施歸核化戰(zhàn)略動(dòng)因,梳理了恒順醋業(yè)歸核化過程并分析其歸核化程度;接著采用EV...
【文章頁數(shù)】:67 頁
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
abstract
1 緒論
1.1 研究背景及意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 文獻(xiàn)綜述
1.2.1 歸核化內(nèi)涵文獻(xiàn)綜述
1.2.2 歸核化動(dòng)因文獻(xiàn)綜述
1.2.3 歸核化與企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效文獻(xiàn)綜述
1.2.4 文獻(xiàn)評(píng)述
1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
1.3.1 研究?jī)?nèi)容
1.3.2 研究方法
2 理論基礎(chǔ)
2.1 企業(yè)歸核化的理論基礎(chǔ)
2.1.1 戰(zhàn)略管理理論
2.1.2 資源基礎(chǔ)理論
2.1.3 核心能力理論
2.2 企業(yè)歸核化的績(jī)效分析方法
2.2.1 EVA評(píng)價(jià)分析
2.2.2 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
2.2.3 非財(cái)務(wù)分析
3 恒順醋業(yè)歸核化動(dòng)因及發(fā)展歷程分析
3.1 恒順醋業(yè)概況
3.2 恒順醋業(yè)歸核化動(dòng)因分析
3.2.1 提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
3.2.2 適應(yīng)日益變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3.2.3 提高資源配置效率
3.2.4 改善企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效
3.3 恒順醋業(yè)歸核化發(fā)展歷程分析
3.3.1 恒順醋業(yè)歸核化過程描述
3.3.2 恒順醋業(yè)歸核化程度分析
4 恒順醋業(yè)歸核化的績(jī)效分析
4.1 EVA評(píng)價(jià)分析
4.1.1 稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)計(jì)算
4.1.2 資本總額計(jì)算
4.1.3 EVA計(jì)算
4.1.4 評(píng)價(jià)結(jié)果
4.2 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
4.2.1 償債能力
4.2.2 盈利能力
4.2.3 營(yíng)運(yùn)能力
4.2.4 發(fā)展能力
4.3 非財(cái)務(wù)分析
4.3.1 市場(chǎng)占有率分析
4.3.2 研發(fā)能力分析
4.3.3 員工保持率分析
4.4 小結(jié)
5 對(duì)恒順醋業(yè)未來發(fā)展的建議
5.1 優(yōu)化升級(jí)主營(yíng)業(yè)務(wù),提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
5.2 加強(qiáng)營(yíng)銷終端建設(shè),擴(kuò)大市場(chǎng)占有率
5.3 完善融資結(jié)構(gòu),提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力
5.4 加大研發(fā)投入,提高企業(yè)創(chuàng)新能力
6 結(jié)論與展望
6.1 結(jié)論
6.2 展望
參考文獻(xiàn)
后記
本文編號(hào):3772311
【文章頁數(shù)】:67 頁
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
abstract
1 緒論
1.1 研究背景及意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 文獻(xiàn)綜述
1.2.1 歸核化內(nèi)涵文獻(xiàn)綜述
1.2.2 歸核化動(dòng)因文獻(xiàn)綜述
1.2.3 歸核化與企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效文獻(xiàn)綜述
1.2.4 文獻(xiàn)評(píng)述
1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
1.3.1 研究?jī)?nèi)容
1.3.2 研究方法
2 理論基礎(chǔ)
2.1 企業(yè)歸核化的理論基礎(chǔ)
2.1.1 戰(zhàn)略管理理論
2.1.2 資源基礎(chǔ)理論
2.1.3 核心能力理論
2.2 企業(yè)歸核化的績(jī)效分析方法
2.2.1 EVA評(píng)價(jià)分析
2.2.2 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
2.2.3 非財(cái)務(wù)分析
3 恒順醋業(yè)歸核化動(dòng)因及發(fā)展歷程分析
3.1 恒順醋業(yè)概況
3.2 恒順醋業(yè)歸核化動(dòng)因分析
3.2.1 提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
3.2.2 適應(yīng)日益變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3.2.3 提高資源配置效率
3.2.4 改善企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效
3.3 恒順醋業(yè)歸核化發(fā)展歷程分析
3.3.1 恒順醋業(yè)歸核化過程描述
3.3.2 恒順醋業(yè)歸核化程度分析
4 恒順醋業(yè)歸核化的績(jī)效分析
4.1 EVA評(píng)價(jià)分析
4.1.1 稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)計(jì)算
4.1.2 資本總額計(jì)算
4.1.3 EVA計(jì)算
4.1.4 評(píng)價(jià)結(jié)果
4.2 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
4.2.1 償債能力
4.2.2 盈利能力
4.2.3 營(yíng)運(yùn)能力
4.2.4 發(fā)展能力
4.3 非財(cái)務(wù)分析
4.3.1 市場(chǎng)占有率分析
4.3.2 研發(fā)能力分析
4.3.3 員工保持率分析
4.4 小結(jié)
5 對(duì)恒順醋業(yè)未來發(fā)展的建議
5.1 優(yōu)化升級(jí)主營(yíng)業(yè)務(wù),提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
5.2 加強(qiáng)營(yíng)銷終端建設(shè),擴(kuò)大市場(chǎng)占有率
5.3 完善融資結(jié)構(gòu),提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力
5.4 加大研發(fā)投入,提高企業(yè)創(chuàng)新能力
6 結(jié)論與展望
6.1 結(jié)論
6.2 展望
參考文獻(xiàn)
后記
本文編號(hào):3772311
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