績效考核結(jié)果直接關(guān)系著企業(yè)員工的積極性和動力,重視企業(yè)績效考核體系優(yōu)化是現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)途徑。文章以M公司為例,就M公司員工績效考核體系展開分析,為優(yōu)化公司績效考核方案提出相應(yīng)的策略,進一步完善M公司績效考核體系。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、 M公司員工績效考核體系現(xiàn)狀
二、 績效考核體系優(yōu)化內(nèi)容及目標
    (一)績效考核體系優(yōu)化內(nèi)容
        1. 考核目標的計劃和界定
        2. 考核流程監(jiān)控
        3. 實施績效考核
        4. 績效最終考核結(jié)果的運用
    (二)績效考核體系優(yōu)化的目標
        1. 樹立以人為本的人才績效考核
        2. 提高激勵的針對性
        3. 科學(xué)設(shè)計績效考核指標
三、 M公司績效考核體系優(yōu)化方案
    (一)建立完善的考核評估流程
    (二)明確BSC考核的針對性
    (三)增強員工對績效考核的重視度



本文編號：3770863