近年來,我國事業(yè)單位改革工作不斷推進,根據(jù)中央精神,事業(yè)單位改革完成后,根據(jù)其自身屬性進行了劃分:具有行政屬性特征的事業(yè)單位被轉入政府機構;具有自主營利性特征的事業(yè)單位被劃轉為企業(yè);具有公益性服務特征的事業(yè)單位被保留下來,強化此類事業(yè)單位的公益屬性。目前,公益性事業(yè)單位已逐漸成為建設服務型政府的主力軍和重要組織支撐,公益性事業(yè)單位中的公益一類事業(yè)單位在提供公共服務、促進經(jīng)濟發(fā)展及推動社會進步等方面更是發(fā)揮著積極的作用�？冃Э己耸敲裰鞯漠a(chǎn)物,公益一類事業(yè)單位人員績效考核工作的順利實施,是關系到人員積極性和創(chuàng)新性有效激發(fā)、單位管理和業(yè)務工作優(yōu)化完善及公共服務質(zhì)量不斷提高的關鍵。隨著事業(yè)單位改革的不斷深入,民主機制的逐步完善為公益一類事業(yè)單位人員績效考核發(fā)展提供了政治環(huán)境,績效觀念已慢慢深入人心,這更加有利于公益一類事業(yè)單位人員績效考核工作的開展與研究,但要對公益一類事業(yè)單位人員績效考核工作進行提升和優(yōu)化,就要清楚目前人員績效考核工作存在的弊端。本文以四川衛(wèi)計系統(tǒng)直屬公益一類事業(yè)單位為例,對人員績效考核工作中存在的問題及原因進行探索和分析,并提出相應的改進建議。全文分四部分。第一部分介紹了論...

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究綜述及經(jīng)驗借鑒
        1.2.1 國外研究綜述及經(jīng)驗借鑒
        1.2.2 國內(nèi)研究綜述
        1.2.3 文獻評述
    1.3 研究方法
    1.4 研究技術路線
    1.5 論文的創(chuàng)新性
第2章 相關概念及理論梳理
    2.1 事業(yè)單位的界定
        2.1.1 事業(yè)單位
        2.1.2 公益性事業(yè)單位
        2.1.3 公益一類事業(yè)單位
    2.2 績效考核理論
        2.2.1 績效
        2.2.2 績效考核
        2.2.3 績效考核的內(nèi)容與方法
        2.2.4 績效考核的作用
第3章 四川衛(wèi)計系統(tǒng)人員績效考核現(xiàn)狀與問題分析
    3.1 四川衛(wèi)計系統(tǒng)公益一類事業(yè)單位人員績效考核現(xiàn)狀
        3.1.1 四川衛(wèi)計系統(tǒng)事業(yè)單位分類改革簡介
        3.1.2 四川衛(wèi)計系統(tǒng)公益一類事業(yè)單位人員績效考核體系
    3.2 四川衛(wèi)計系統(tǒng)公益一類事業(yè)單位人員績效考核問題調(diào)查
        3.2.1 開放性訪談
        3.2.2 調(diào)查問卷的設計與統(tǒng)計
    3.3 人員績效考核存在問題分析
        3.3.1 人員觀念難轉化,缺乏人員績效考核的氛圍
        3.3.2 人員績效考核定位不明確,體系不完善
        3.3.3 缺乏有效的考核反饋和監(jiān)督機制
        3.3.4 績效考核結果應用不足
    3.4 存在問題的原因分析
        3.4.1 事業(yè)單位自身因素的影響
        3.4.2 組織目標與個人目標脫節(jié)
        3.4.3 部分崗位工作難以量化
        3.4.4 缺乏切實可行的績效考核標準
        3.4.5 缺乏專業(yè)的人力資源隊伍
第4章 公益一類事業(yè)單位人員績效考核問題的對策建議
    4.1 改善人員績效考核的內(nèi)部環(huán)境
        4.1.1 領導必須高度重視
        4.1.2 打破傳統(tǒng)“鐵飯碗”的觀念
        4.1.3 做好與被考核人的良好溝通
        4.1.4 加強對科室負責人的績效考核培訓
    4.2 構建科學合理的人員績效考核體系
        4.2.1 明確績效考核定位
        4.2.2 改善績效考核體系
    4.3 形成有效的反饋和監(jiān)督機制
        4.3.1 完善人員績效考核反饋機制
        4.3.2 建立有效的公示及監(jiān)督機制
    4.4 加大考核結果的應用落實
        4.4.1 充分發(fā)揮人員績效考核結果的激勵作用
        4.4.2 發(fā)揮人員績效考核結果的作用
結論
致謝
參考文獻
附錄



本文編號：3761554