企業(yè)績(jī)效的考核是根據(jù)組織戰(zhàn)略目標(biāo)與競(jìng)爭(zhēng)的要求,指標(biāo)不僅傳達(dá)了結(jié)果,也傳遞了產(chǎn)生結(jié)果的過程,它能夠加強(qiáng)對(duì)各級(jí)人員完成工作任務(wù)過程和結(jié)果的跟蹤、控制、考核,即對(duì)過去行為與績(jī)效的評(píng)價(jià),可以進(jìn)一步提升指導(dǎo)、管理和服務(wù)基層水平。結(jié)合KPI績(jī)效目標(biāo),通過財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合,定量和定性地進(jìn)行評(píng)估分析,關(guān)注短期效益的同時(shí)兼顧長(zhǎng)期發(fā)展的原則。本文分析了績(jī)效考核的現(xiàn)狀,然后給出加強(qiáng)績(jī)效考核的對(duì)策建議,并結(jié)合實(shí)例說明。希望實(shí)現(xiàn)公司績(jī)效管理的科學(xué)化、規(guī)范化,保障全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利完成,提高公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平和盈利能力。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、企業(yè)績(jī)效考核現(xiàn)狀
    （一）管理對(duì)象“人”的不確定及復(fù)雜性
    （二）工作環(huán)境、文化氛圍不匹配
    （三）績(jī)效考核管理機(jī)制不完善
    （四）KPI制定不合理
    （五）績(jī)效考核虎頭蛇尾，不了了之
三、企業(yè)加強(qiáng)績(jī)效考核的對(duì)策
    （一）企業(yè)的績(jī)效考核一定要做到公平、公開、公正
    （二）建立績(jī)效文化為核心的企業(yè)文化
    （三）完善績(jī)效考核管理制度
    （四）設(shè)計(jì)制定合理的KPI
    （五）績(jī)效考核結(jié)果的及時(shí)性
四、結(jié)束語



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