績效管理是鑒別職工能力、激勵職工潛能、發(fā)揮職工積極性的重要管理手段,在單位經(jīng)營發(fā)展中,建立及健全績效管理體系將有效推進(jìn)單位發(fā)展戰(zhàn)略的實施。因此,開展人力資源績效管理研究具有重要意義。闡述了績效管理的特點,并在此基礎(chǔ)上,分析了當(dāng)前績效管理的現(xiàn)狀,并提出了幾點建議,以期進(jìn)一步提高績效管理水平。

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【文章目錄】：
1 績效管理的特點
    1)績效管理的目標(biāo)導(dǎo)向。
    2)績效管理強(qiáng)調(diào)發(fā)展。
    3)績效管理注重以人為本。
2 人力資源管理中績效管理的現(xiàn)狀
    1)觀念方面:
    2)執(zhí)行力方面:
    3)細(xì)節(jié)方面:
3 加強(qiáng)人力資源管理中績效管理的對策建議
    3.1 高層重視,強(qiáng)化宣導(dǎo)
    3.2 全員參與,注重溝通
    3.3 建立健全績效考核制度
    3.4 建立以績效考核為核心的激勵體系
        1)建立以績效考核結(jié)果為導(dǎo)向的薪酬體系。
        2)改善職工的間接經(jīng)濟(jì)性薪酬待遇。
        3)增強(qiáng)職工的精神獎勵。
    3.5 加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè),提高考核透明度
4 結(jié)語



本文編號：3759330