在目前市場人才泛濫的現(xiàn)狀中,企業(yè)之間競爭也愈演愈烈。如何利用全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化,是企業(yè)面對的主要難題之一。如果一個企業(yè)有著全面的預(yù)算管理流程,對企業(yè)的發(fā)展改革能起到很好的促進(jìn)作用。反之,會造成企業(yè)嚴(yán)重的財務(wù)損失和重大的人才流失等問題。另外企業(yè)的績效考核同樣很重要,是衡量企業(yè)員工成長狀態(tài)的一個重要指標(biāo),一個優(yōu)秀的企業(yè)一定有著自己嚴(yán)格的績效考核標(biāo)準(zhǔn),這樣才能幫助企業(yè)更好地前進(jìn)。本文主要探討企業(yè)的全面預(yù)算與績效考核之間的協(xié)同作用。

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【文章目錄】：
一、預(yù)算管理與績效考核
    (一)二者聯(lián)系
    (二)二者協(xié)同應(yīng)用可能性分析
二、預(yù)算管理與績效考核現(xiàn)狀
    (一)預(yù)算管理和績效考核與企業(yè)脫離
    (二)管理人員缺乏管理知識
    (三)預(yù)算管理體系不成熟,績效考核缺乏說服性
    (四)績效考核體系不健全,難以完成預(yù)算目標(biāo)
三、預(yù)算管理與績效考核協(xié)同運(yùn)用
    (一)預(yù)算管理和績效考核與企業(yè)不可分割
    (二)形成完整預(yù)算管理和績效考核體系
四、結(jié)束語



本文編號：3737262