發(fā)布時(shí)間：2023-02-07 21:16

　　T公司作為一家中美合資的汽車電器電子有限公司,隨著近年來公司的不斷發(fā)展,現(xiàn)有的績(jī)效考核體系已經(jīng)無法滿足公司的發(fā)展需求,從而影響了的整體績(jī)效考核水平。本研究以T公司為研究對(duì)象,通過對(duì)其中層管理者的績(jī)效考核現(xiàn)狀分析,發(fā)現(xiàn)其在考核主體、考核流程、考核內(nèi)容以及考核結(jié)果應(yīng)用方面都有優(yōu)化空間。本論文基于對(duì)于中層管理者考核分為公司級(jí)指標(biāo)考核,部門級(jí)指標(biāo)考核及中層管理者個(gè)人能力考核,本研究以T公司的績(jī)效考核現(xiàn)狀為依據(jù),結(jié)合實(shí)際情況針對(duì)中層管理者的績(jī)效考核體系進(jìn)行了設(shè)計(jì)和優(yōu)化,并對(duì)各績(jī)效指標(biāo)的權(quán)重比例進(jìn)行了設(shè)計(jì),同時(shí)將考核的結(jié)果進(jìn)行了組織和實(shí)施,并依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果在年終獎(jiǎng)金分配,年度調(diào)薪及職位晉升方面做了應(yīng)用,期望以此來提高T公司中層管理者管理者的績(jī)效考核水平,促進(jìn)T公司的健康發(fā)展。

【文章頁數(shù)】：77 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 選題背景與研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容和方法
        1.2.1 研究?jī)?nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 結(jié)構(gòu)和框架
    1.4 創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 中層管理者績(jī)效考核綜述
    2.1 中層管理者的涵義及特點(diǎn)
        2.1.1 中層管理者的涵義
        2.1.2 中層管理者的特點(diǎn)
    2.2 有關(guān)績(jī)效考核的基本概念
        2.2.1 績(jī)效考核的基本定義
        2.2.2 績(jī)效考核的主要內(nèi)容
        2.2.3 績(jī)效考核的考評(píng)形式
    2.3 績(jī)效考核理論發(fā)展現(xiàn)狀與研究綜述
        2.3.1 國外有關(guān)績(jī)效考核理論研究文獻(xiàn)綜述
        2.3.2 國內(nèi)有關(guān)績(jī)效考核理論研究文獻(xiàn)綜述
    2.4 對(duì)中層管理者績(jī)效考核的研究現(xiàn)狀
第三章 T公司中層管理者績(jī)效考核現(xiàn)狀分析
    3.1 T公司概況
        3.1.1 T公司介紹及愿景
        3.1.2 T公司人才發(fā)展戰(zhàn)略
        3.1.3 T公司組織結(jié)構(gòu)和中層管理者狀況
    3.2 T公司中層管理者績(jī)效考核現(xiàn)狀分析
        3.2.1 考核主體現(xiàn)狀
        3.2.2 考核流程現(xiàn)狀
        3.2.3 考核內(nèi)容現(xiàn)狀
        3.2.4 考核結(jié)果應(yīng)用現(xiàn)狀
    3.3 T公司中層管理者績(jī)效考核中存在的問題
        3.3.1 績(jī)效考核規(guī)則存在的問題
        3.3.2 績(jī)效考核實(shí)際應(yīng)用中存在的問題
第四章 T公司中層管理者績(jī)效考核優(yōu)化設(shè)計(jì)方案
    4.1 績(jī)效考核優(yōu)化設(shè)計(jì)的目標(biāo)和原則
        4.1.1 績(jī)效考核優(yōu)化設(shè)計(jì)的目標(biāo)
        4.1.2 績(jī)效考核優(yōu)化設(shè)計(jì)的原則
    4.2 T公司中層管理者績(jī)效考核優(yōu)化設(shè)計(jì)的思路
        4.2.1 T公司中層績(jī)效考核優(yōu)化設(shè)計(jì)擬解決的問題
        4.2.2 T公司中層績(jī)效考核優(yōu)化設(shè)計(jì)的思路
    4.3 績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定
        4.3.1 公司級(jí)指標(biāo)的設(shè)定
        4.3.2 部門級(jí)指標(biāo)的設(shè)定
        4.3.3 中層管理者關(guān)鍵指標(biāo)的目標(biāo)值設(shè)定
    4.4 績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重的設(shè)定
        4.4.1 指標(biāo)權(quán)重設(shè)定的原則
        4.4.2 指標(biāo)權(quán)重設(shè)定的比例
第五章 T公司中層管理者績(jī)效考核的組織實(shí)施
    5.1 T公司中層管理者考核周期
        5.1.1 績(jī)效考核的適用范圍
        5.1.2 績(jī)效考核的周期設(shè)定
    5.2 T公司中層管理者考核流程
        5.2.1 考核的組織
        5.2.2 考核的實(shí)施
        5.2.3 考核的反饋與總結(jié)
    5.3 T公司中層管理者績(jī)效考核在人才發(fā)展中的應(yīng)用
        5.3.1 中層管理者年終獎(jiǎng)?wù){(diào)整中的應(yīng)用
        5.3.2 中層管理者年度薪酬調(diào)整中的應(yīng)用
        5.3.3 中層管理者職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中的應(yīng)用
        5.3.4 中層管理者晉升機(jī)制中的應(yīng)用
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3737437