績效管理作為現(xiàn)代人力資源管理體系中的重要組成部分,是促進組織戰(zhàn)略目標(biāo)得到有效實現(xiàn)的關(guān)鍵所在。合理運用績效管理工具,不僅可以全面系統(tǒng)的分析單位人力資源管理使用現(xiàn)狀,為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)提供工作保障,還可以為進一步優(yōu)化完善人才激勵、培養(yǎng)機制等提供有效依據(jù)。本文的研究對象SW研究所作為中國地質(zhì)調(diào)查局直屬科研事業(yè)單位,是全國唯一專門從事水文地質(zhì)、工程地質(zhì)、環(huán)境地質(zhì)研究的國家公益性科研機構(gòu)。該研究所以地?zé)豳Y源、污染水文地質(zhì)和區(qū)域水文地質(zhì)三大優(yōu)勢集群為龍頭,擁有在國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進的水工環(huán)地質(zhì)調(diào)查、科研開發(fā)、實驗測試能力。為進一步提升研究所科研人員工作水平,提升單位核心競爭力,建立一套科學(xué)合理、系統(tǒng)規(guī)范,與研究所當(dāng)前管理工作現(xiàn)狀相適應(yīng)的績效管理體系,已成為SW研究所人力資源管理工作的重點。本文首先對績效、績效管理發(fā)展趨勢及國內(nèi)外績效管理理論成果進行了系統(tǒng)梳理歸納,并對目標(biāo)管理法（MBO）、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）、平衡記分卡（BSC）和360°考核法等績效管理方法進行了系統(tǒng)闡述和對比分析。其次,以SW研究所科研人員績效管理工作為主要研究對象,通過文獻分析法、問卷調(diào)查法、座談法等方式,對SW研究所科研人... 

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景及選題依據(jù)
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 國外研究
        1.2.2 國內(nèi)研究
    1.3 研究目的和研究意義
        1.3.1 研究目的
        1.3.2 研究意義
    1.4 研究內(nèi)容
    1.5 技術(shù)路線與研究方法
        1.5.1 技術(shù)路線
        1.5.2 研究方法
第2章 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 科研型事業(yè)單位相關(guān)概念
        2.1.1 事業(yè)單位
        2.1.2 科研型事業(yè)單位
    2.2 相關(guān)理論
        2.2.1 績效的概念
        2.2.2 績效管理的概念
        2.2.3 績效管理的流程
        2.2.4 績效管理的主要方法
        2.2.5 四種方法的比較分析
第3章 SW研究所科研人員績效管理現(xiàn)狀
    3.1 SW研究所概況
        3.1.1 SW研究所的基本情況介紹
        3.1.2 內(nèi)設(shè)科研機構(gòu)情況
        3.1.3 經(jīng)費構(gòu)成及項目來源情況
    3.2 SW研究所科研人員特點分析
    3.3 SW研究所科研人員績效管理工作現(xiàn)狀
        3.3.1 對科研部門負(fù)責(zé)人的考核
        3.3.2 對科技創(chuàng)新團隊負(fù)責(zé)人的考核
        3.3.3 對一般科研工作人員的考核
第4章 SW研究所科研人員績效管理存在的問題及原因分析
    4.1 SW研究所科研人員績效管理調(diào)研分析
        4.1.1 SW研究所科研人員績效管理調(diào)研方法
        4.1.2 SW研究所科研人員績效管理調(diào)研結(jié)果分析
    4.2 SW研究所科研人員績效管理工作存在的主要問題
    4.3 原因分析
第5章 優(yōu)化SW研究所科研人員績效管理體系的對策
    5.1 績效管理優(yōu)化目的及原則
        5.1.1 績效管理優(yōu)化目的
        5.1.2 績效管理優(yōu)化原則
    5.2 績效管理優(yōu)化工作思路
    5.3 構(gòu)建績效管理指標(biāo)體系
    5.4 確定績效考核指標(biāo)權(quán)重
        5.4.1 確定一級績效指標(biāo)權(quán)重
        5.4.2 確定二級、三級績效指標(biāo)權(quán)重
    5.5 強化績效考核評估
        5.5.1 成立績效管理專門負(fù)責(zé)機構(gòu)
        5.5.2 明確績效考核主體及考核周期
        5.5.3 確定績效考核打分群體
        5.5.4 明確考核打分標(biāo)準(zhǔn)
        5.5.5 績效考核的組織實施
    5.6 規(guī)范績效考核結(jié)果申訴、反饋及應(yīng)用
        5.6.1 規(guī)范考核結(jié)果申訴程序
        5.6.2 健全績效反饋機制
        5.6.3 強化考核結(jié)果運用
結(jié)論
致謝
參考文獻
附錄



本文編號：3734882