發(fā)布時間：2023-01-30 18:51

　　在組織績效管理的過程中,現(xiàn)代企業(yè)越來越有意識地關(guān)注績效分析,改進員工績效,提高組織績效,然而在關(guān)注績效達成的過程中,忽略了對員工在實現(xiàn)績效過程中的行為的關(guān)注和引導。本文認為,在績效管理過程中應該注重對實現(xiàn)績效的正確行為進行定義,建立行為指標庫,對員工行為進行引導和要求,從而保證個人績效的實現(xiàn)。 

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1. 影響績效的因素分析
2. 績效與行為
    2.1 概念解析
    2.2 語法描述解析
3. 績效流程中行為因素的運用
    3.1 明確績效計劃中的行為要求，引導員工掌握正確的方式
    3.2 行為標準為績效實施和績效分析提供行為依據(jù)
    3.3 行為改進在績效改進中易見成效
4. 建立行為標準
    4.1 建立能達成高績效行為的標準庫
    4.2 完善行為考核指標
    4.3 將行為指標納入績效計劃
5. 行為標準在人力資源其他模塊中的運用
小結(jié)


【參考文獻】：
期刊論文
[1]知識型員工的績效及其影響因素研究[J]. 張偉.  商業(yè)經(jīng)濟. 2019(03)
[2]員工工作績效的影響因素與改進[J]. 王明友,Bbosa Shadiki.  管理觀察. 2017(14)



本文編號：3733352