績效考核制度能夠從人才評價、薪酬分配、企業(yè)文化等三個方面提升企業(yè)的治理能力,從人力資源與考核角度為企業(yè)長期發(fā)展提供更加穩(wěn)定環(huán)境和制度化安排。國有企業(yè)員工績效考核存在考核指標不合理、考核實施不到位、考核提升未落實等突出問題。未來,應當以更加量化、公平、開放的方式,構建全面的績效考核指標體系;應當建立起更加多元化的績效考核實施程序,在企業(yè)中形成績效至上的文化,促進企業(yè)目標的達成;應當將績效考核與績效提升結合起來,建立考核反饋與績效提升機制,推動企業(yè)高質量發(fā)展。 

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 國有企業(yè)員工績效考核存在的問題
    1.1 考核指標不合理
    1.2 考核實施不到位
    1.3 考核意義被忽視
2 國有企業(yè)員工績效考核的創(chuàng)新對策
    2.1 構建全面的績效考核指標體系
    2.2 完善多元化的績效考核實施程序
    2.3 建立考核反饋與績效提升機制


【參考文獻】：
期刊論文
[1]企業(yè)技術員工績效管理與優(yōu)化路徑研究[J]. 曾嘉.  技術經濟與管理研究. 2019(06)
[2]浙江省中小企業(yè)多維度績效考核體系及運用[J]. 葉梁軍.  科技通報. 2018(09)
[3]組織“3+1”績效管理模式[J]. 楊翔敏,孔凡杰.  企業(yè)管理. 2018(03)
[4]國有企業(yè)經營績效考核現(xiàn)狀及改進[J]. 鄭偉,徐萌萌.  財務與會計(理財版). 2014(12)
[5]基于強制分布法的國有企業(yè)員工績效考核研究[J]. 李云梅,宋乃蕊.  財會通訊. 2014(06)



本文編號：3730433