目的構(gòu)建一種簡單實(shí)用的醫(yī)院財(cái)務(wù)人員績效考核評價(jià)體系并考察其應(yīng)用效果。方法以平衡記分法（BSC）的基本理念為基石,結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)部門崗位設(shè)置情況來構(gòu)建關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）,明確各財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)及其考核標(biāo)準(zhǔn),然后依據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員考核分?jǐn)?shù),按照4級(jí)評分制度（優(yōu)、良、合格、不合格）予以評分,最后再通過醫(yī)院下發(fā)到財(cái)務(wù)部門績效總和進(jìn)行再分配,并將其應(yīng)用到一家三甲醫(yī)院的財(cái)務(wù)績效考核中。結(jié)果成功分析和設(shè)計(jì)了KPI,制定了各崗位的績效考核工作量化評分表,通過在醫(yī)院的實(shí)踐表明,該評價(jià)體系有助于使財(cái)務(wù)部員工的實(shí)得績效獎(jiǎng)金出現(xiàn)差異性及競爭性。結(jié)論成功構(gòu)建了醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的績效考核體系,此方法簡單、實(shí)用,較科學(xué)地實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院對內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的績效考核,提高了財(cái)務(wù)人員的工作積極性與工作質(zhì)量,從而更好地為醫(yī)院發(fā)展服務(wù)。 

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 醫(yī)院財(cái)務(wù)人員現(xiàn)行績效考核情況簡析
2 BSC與KPI考核方法的建立
3 財(cái)務(wù)部門崗位設(shè)置及績效考核工作量化標(biāo)準(zhǔn)
    3.1 現(xiàn)金出納:
    3.2 銀行出納:
    3.3 收入會(huì)計(jì):
    3.4 支出(成本)會(huì)計(jì):
    3.5 稽核會(huì)計(jì):
    3.6 主管會(huì)計(jì):
4 績效考核的實(shí)施與計(jì)算
5 績效考核實(shí)施前后的效果分析
6 小結(jié)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]醫(yī)院財(cái)務(wù)人員績效考核體系的構(gòu)建[J]. 胡水清.  中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì). 2014(06)
[2]基于BSC和KPI的績效考核人員績效測評指標(biāo)體系的構(gòu)建[J]. 杜軍,杜勇,鄢波.  中國管理信息化. 2010(09)



本文編號(hào)：3730617