目的構建一種簡單實用的醫(yī)院財務人員績效考核評價體系并考察其應用效果。方法以平衡記分法（BSC）的基本理念為基石,結合醫(yī)院財務部門崗位設置情況來構建關鍵績效指標（KPI）,明確各財務人員的工作職責及其考核標準,然后依據(jù)醫(yī)院財務人員考核分數(shù),按照4級評分制度（優(yōu)、良、合格、不合格）予以評分,最后再通過醫(yī)院下發(fā)到財務部門績效總和進行再分配,并將其應用到一家三甲醫(yī)院的財務績效考核中。結果成功分析和設計了KPI,制定了各崗位的績效考核工作量化評分表,通過在醫(yī)院的實踐表明,該評價體系有助于使財務部員工的實得績效獎金出現(xiàn)差異性及競爭性。結論成功構建了醫(yī)院財務部門的績效考核體系,此方法簡單、實用,較科學地實現(xiàn)了醫(yī)院對內部財務人員的績效考核,提高了財務人員的工作積極性與工作質量,從而更好地為醫(yī)院發(fā)展服務。 

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【文章目錄】：
1 醫(yī)院財務人員現(xiàn)行績效考核情況簡析
2 BSC與KPI考核方法的建立
3 財務部門崗位設置及績效考核工作量化標準
    3.1 現(xiàn)金出納:
    3.2 銀行出納:
    3.3 收入會計:
    3.4 支出(成本)會計:
    3.5 稽核會計:
    3.6 主管會計:
4 績效考核的實施與計算
5 績效考核實施前后的效果分析
6 小結


【參考文獻】：
期刊論文
[1]醫(yī)院財務人員績效考核體系的構建[J]. 胡水清.  中國衛(wèi)生經(jīng)濟. 2014(06)
[2]基于BSC和KPI的績效考核人員績效測評指標體系的構建[J]. 杜軍,杜勇,鄢波.  中國管理信息化. 2010(09)



本文編號：3730617