績效管理是醫(yī)院運營實踐的重要內(nèi)容,在新醫(yī)改和行政事業(yè)單位管理會計的不斷推動下,加強(qiáng)公立醫(yī)院績效管理工作尤為重要。本文以綜合性公立醫(yī)院績效改革為出發(fā)點,基于Ferreira和Otley（2009）拓展的績效管理框架（PMSs）,結(jié)合H醫(yī)院多年的績效管理實踐經(jīng)驗,針對PMSs直接應(yīng)用于醫(yī)院情景可能存在的問題進(jìn)行補(bǔ)充完善,繼而提出了綜合性公立醫(yī)院績效管理框架。本文的研究結(jié)論對醫(yī)療服務(wù)行業(yè)持續(xù)推進(jìn)績效管理改革具有一定的借鑒意義和參考價值。 

【文章頁數(shù)】：10 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、文獻(xiàn)回顧與理論基礎(chǔ)
    （一）醫(yī)院績效管理
    （二）績效管理框架
三、研究背景與資料收集
    （一）案例醫(yī)院的選擇
    （二）H醫(yī)院績效管理改革
        1. 改革過程
        2. 改革的成效與不足
    （三）數(shù)據(jù)資料收集
        1. 前期準(zhǔn)備階段。
        2. 實地調(diào)研階段。
        3. 補(bǔ)充調(diào)研階段。
四、新框架構(gòu)建
    （一）PMSs直接用于醫(yī)院情景的潛在缺陷
    （二）構(gòu)建綜合性公立醫(yī)院績效管理框架
五、研究結(jié)論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3714334