目的探討基于平衡計分卡理論建立的護(hù)理人員績效考評體系在臨床中的應(yīng)用效果。方法隨機(jī)選取某三甲醫(yī)院不同的兩個院區(qū),將總院作為觀察組,績效分配采用以平衡計分卡理論為基礎(chǔ)制定的院、科二級分配方案;西夏院區(qū)作為對照組,應(yīng)用傳統(tǒng)的績效分配方案。應(yīng)用12個月后,比較兩組護(hù)士的滿意度指標(biāo)、護(hù)理工作量積分、護(hù)理績效考核計算用時及護(hù)士學(xué)習(xí)與成長評價指標(biāo)。結(jié)果觀察組與對照組獲批各類科研數(shù)目和護(hù)理創(chuàng)新項(xiàng)目、護(hù)理工作量積分比較,差異無統(tǒng)計學(xué)意義（P＞0.05）,觀察組護(hù)士對績效分配滿意度、績效合理公正滿意度、績效考評制度激勵滿意度、收入與勞動付出匹配滿意度、護(hù)士對醫(yī)院護(hù)理管理方式滿意度及護(hù)士三級考試一次合格率、護(hù)士發(fā)表論文數(shù)量（篇）均高于對照組,護(hù)理績效考核計算用時低于對照組,差異有統(tǒng)計學(xué)意義（P＜0.05）。結(jié)論基于平衡計分卡理論所建立的護(hù)理人員績效考評方案,能夠改善護(hù)理人員的滿意度,促進(jìn)護(hù)理人員的成長與發(fā)展,全面調(diào)動護(hù)理人員的工作積極性。 

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
1 對象與方法
    1.1 研究對象
    1.2 方法
        1.2.1 對照組績效考核方法
        1.2.2 觀察組績效考評方法
            1.2.2.1 建立護(hù)理人員績效由護(hù)理部垂直管理的新模式
            1.2.2.2 確定新的績效分配方案
            1.2.2.3 護(hù)理績效具體分配方法
    1.3 效果評價
        1.3.1 評價指標(biāo)
        1.3.2 評價方法
    1.4 統(tǒng)計學(xué)方法
2 結(jié)果
3 討論
    3.1 基于BSC構(gòu)建的護(hù)理人員績效考評體系的科學(xué)性及可靠性
    3.2 建立科學(xué)的、合理的績效指標(biāo)考評體系的必要性


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3706433