＜正＞作為西南油氣田下屬終端平臺(tái)之一的燃?xì)夥止?企業(yè)中的機(jī)關(guān)部門是一個(gè)重要的管理部門,該部門在企業(yè)基層單位開(kāi)展各項(xiàng)工作的過(guò)程當(dāng)中發(fā)揮著重要的指導(dǎo)與服務(wù)功能,通過(guò)此職能可以充分體現(xiàn)出企業(yè)機(jī)關(guān)部門的重要價(jià)值所在。當(dāng)前企業(yè)已經(jīng)充分意識(shí)到針對(duì)機(jī)關(guān)部門的工作人員進(jìn)行績(jī)效考核的必要性和重要性,但是在對(duì)其進(jìn)行績(jī)效考核的過(guò)程當(dāng)中存在 

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【文章目錄】：
一、對(duì)企業(yè)機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行績(jī)效考核存在的難點(diǎn)
    （一）工作成果難以具體量化
    （二）企業(yè)機(jī)關(guān)工作人員的績(jī)效難以進(jìn)行有效控制
    （三）企業(yè)機(jī)關(guān)工作人員的業(yè)績(jī)很難進(jìn)行比較
二、企業(yè)機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考核體系構(gòu)建的核心控制策略
    （一）健全完善兩個(gè)層級(jí)職責(zé)
    （二）分析評(píng)估機(jī)關(guān)工作人員的崗位
    （三）設(shè)計(jì)確定關(guān)鍵績(jī)效方法
三、企業(yè)機(jī)關(guān)員工績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)
    （一）建立配套“三項(xiàng)制度改革”考核指標(biāo)體系
        1.“效益”維度績(jī)效考核指標(biāo)體系。
        2.“效率”維度績(jī)效考核指標(biāo)體系。
        3.“效果”維度績(jī)效考核指標(biāo)體系。
    （二）科學(xué)設(shè)計(jì)績(jī)效考核模式
        1. 績(jī)效考核周期。
        2. 企業(yè)機(jī)關(guān)工作人員的績(jī)效考核模式。
四、企業(yè)機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考核需要注意的要點(diǎn)
    （一）重視對(duì)機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行考核過(guò)程的控制
    （二）重視對(duì)機(jī)關(guān)工作人員的考核結(jié)果進(jìn)行分析與應(yīng)用
五、結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
碩士論文
[1]D公司機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效管理的優(yōu)化研究[D]. 邱玨.廣州大學(xué) 2022



本文編號(hào)：3705215