基于情緒ABC理論,通過(guò)3個(gè)階段的669個(gè)樣本數(shù)據(jù),探究了具有不同特質(zhì)（合作導(dǎo)向/競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向）的員工在遭遇職場(chǎng)排斥后的不同反應(yīng)。研究結(jié)果表明,高合作導(dǎo)向的員工在遭遇職場(chǎng)排斥后容易產(chǎn)生較高預(yù)期形象風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而降低其創(chuàng)新績(jī)效;高競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的員工在遭遇職場(chǎng)排斥后卻會(huì)產(chǎn)生較高的預(yù)期形象收益,進(jìn)而提升其創(chuàng)新績(jī)效。 

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【文章目錄】：
1 研究背景
2 理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)
    2.1 不同員工在遭遇職場(chǎng)排斥后的不同預(yù)期形象認(rèn)知反應(yīng)
    2.2 預(yù)期形象風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期形象收益對(duì)員工創(chuàng)新績(jī)效的直接作用
    2.3 有中介的調(diào)節(jié)作用
3 研究方法
    3.1 研究對(duì)象和程序
    3.2 變量測(cè)量
        (1)職場(chǎng)排斥
        (2)合作導(dǎo)向
        (3)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向
        (4)預(yù)期形象收益
        (5)預(yù)期形象風(fēng)險(xiǎn)
        (6)員工創(chuàng)新績(jī)效
        (7)控制變量
    3.3 統(tǒng)計(jì)分析方法
4 數(shù)據(jù)分析與假設(shè)檢驗(yàn)
    4.1 共同方法偏差檢驗(yàn)
    4.2 驗(yàn)證性因子分析
    4.3 描述性統(tǒng)計(jì)與相關(guān)系數(shù)
    4.4 假設(shè)檢驗(yàn)
5 結(jié)論與討論
    5.1 結(jié)論
    5.2 討論
6 研究局限及展望


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]國(guó)有企業(yè)員工組織政治知覺(jué)對(duì)組織公民行為的雙重影響機(jī)制研究[J]. 曹霞,崔勛,瞿皎姣.  管理學(xué)報(bào). 2016(10)
[2]職場(chǎng)排斥、職場(chǎng)邊緣化對(duì)員工離職意愿的影響:員工績(jī)效的調(diào)節(jié)作用[J]. 葉仁蓀,倪昌紅,黃順春.  管理評(píng)論. 2015(08)
[3]職場(chǎng)排斥對(duì)員工主動(dòng)性行為的影響機(jī)制——基于自我驗(yàn)證理論的視角[J]. 劉小禹,劉軍,許浚,吳蓉蓉.  心理學(xué)報(bào). 2015(06)
[4]職場(chǎng)排斥對(duì)反生產(chǎn)行為作用機(jī)制的實(shí)驗(yàn)研究[J]. 劉玉新,張建衛(wèi),王成全,彭凱平.  中國(guó)軟科學(xué). 2013(10)
[5]職場(chǎng)排斥與員工組織公民行為:組織認(rèn)同與集體主義傾向的作用[J]. 吳隆增,劉軍,許浚.  南開(kāi)管理評(píng)論. 2010(03)



本文編號(hào)：3701599