鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作人員隊(duì)伍是地區(qū)脫貧攻堅(jiān)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、小城鎮(zhèn)建設(shè)的中堅(jiān)力量,與人民群眾關(guān)系緊密,其綜合能力水平直接影響農(nóng)業(yè)方針政策的落實(shí)及社會(huì)管理的服務(wù)水平,代表政府的形象,影響政府的公信力。因此,對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員的工作能力、業(yè)務(wù)水平進(jìn)行績(jī)效考核是必然的�？茖W(xué)有效、操作性強(qiáng)的績(jī)效考核不僅可以鼓舞士氣、提高工作人員素質(zhì),同時(shí)有助于提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的行政效能,并為群眾帶來(lái)實(shí)惠。本文首先對(duì)實(shí)施績(jī)效考核的背景、意義進(jìn)行了概述,參考借鑒國(guó)內(nèi)外績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、體系、問(wèn)題等相關(guān)文獻(xiàn)資料,對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府全員績(jī)效考核的概念進(jìn)行界定,選取用以指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員績(jī)效考核的目標(biāo)管理理論、激勵(lì)理論為研究理論基礎(chǔ),學(xué)習(xí)目標(biāo)管理法、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、平衡記分卡以及360度績(jī)效評(píng)價(jià)法。簡(jiǎn)要介紹CQ鎮(zhèn)工作人員職級(jí)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷、年齡等基本情況,從考核內(nèi)容及計(jì)分辦法、考核程序、結(jié)果確定、組織實(shí)施等方面對(duì)CQ鎮(zhèn)現(xiàn)行績(jī)效考核方法進(jìn)行概述。對(duì)Z市CQ鎮(zhèn)的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、普通工作人員以及村級(jí)工作人員進(jìn)行訪談,了解全員績(jī)效考核辦法實(shí)施現(xiàn)狀。通過(guò)制定訪談提綱,發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并進(jìn)一步深入探討,主要存在部門工作目標(biāo)完成情況沒(méi)有量化指標(biāo)、部門實(shí)績(jī)考核比重過(guò)高、... 

【文章頁(yè)數(shù)】：56 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景及選題依據(jù)
    1.2 研究目的與研究意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 研究思路
第2章 全員績(jī)效考核相關(guān)理論概述
    2.1 相關(guān)概念綜述
        2.1.1 全員相關(guān)概念
        2.1.2 全員績(jī)效考核相關(guān)概念
    2.2 績(jī)效考核的一般理論
        2.2.1 目標(biāo)管理理論
        2.2.2 激勵(lì)理論
    2.3 績(jī)效考核的主要方法
        2.3.1 目標(biāo)管理法(MBO)
        2.3.2 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法(KPI)
        2.3.3 平衡記分卡(BSC)
        2.3.4 360度績(jī)效評(píng)價(jià)法
第3章 Z市 CQ鎮(zhèn)政府全員績(jī)效考核現(xiàn)狀
    3.1 CQ鎮(zhèn)概況
        3.1.1 CQ鎮(zhèn)基本情況簡(jiǎn)介
        3.1.2 CQ鎮(zhèn)部門情況
    3.2 CQ鎮(zhèn)工作人員基本情況
    3.3 CQ鎮(zhèn)政府全員績(jī)效考核方法概括
        3.3.1 考核內(nèi)容及計(jì)分辦法
        3.3.2 考核程序
        3.3.3 結(jié)果確定
        3.3.4 組織實(shí)施
    3.4 CQ鎮(zhèn)政府全員績(jī)效考核評(píng)價(jià)
第4章 Z市 CQ鎮(zhèn)政府全員績(jī)效考核存在的問(wèn)題及原因分析
    4.1 訪談設(shè)計(jì)
    4.2 CQ鎮(zhèn)全員績(jī)效考核存在的問(wèn)題
        4.2.1 部門工作目標(biāo)完成情況沒(méi)有量化指標(biāo)
        4.2.2 輕個(gè)人考核,部門實(shí)績(jī)考核比重過(guò)高
        4.2.3 考核標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于單一
        4.2.4 考核主體與實(shí)施主體不完善
        4.2.5 考核結(jié)果得不到充分運(yùn)用
        4.2.6 考核實(shí)施過(guò)程缺少外部監(jiān)督
    4.3 CQ鎮(zhèn)全員考核中存在問(wèn)題的原因分析
        4.3.1 缺乏專門的人才和科學(xué)的方法
        4.3.2 結(jié)果運(yùn)用激勵(lì)性不足
        4.3.3 工作人員對(duì)績(jī)效考核認(rèn)知較低
        4.3.4 程序缺乏規(guī)范性
第5章 Z市 CQ鎮(zhèn)全員績(jī)效考核優(yōu)化建議
    5.1 考核觀念的優(yōu)化
        5.1.1 堅(jiān)持部門實(shí)績(jī)與個(gè)人業(yè)績(jī)相統(tǒng)一
        5.1.2 堅(jiān)持科學(xué)性與可操作性并存
    5.2 考核主體和實(shí)施主體的優(yōu)化
        5.2.1 增加實(shí)施考核的主體參與者
        5.2.2 減少非相關(guān)部門工作人員的評(píng)價(jià)
        5.2.3 增加村級(jí)干部的評(píng)價(jià)
        5.2.4 鼓勵(lì)服務(wù)群眾的參與
    5.3 考核標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化
        5.3.1 細(xì)化部門考核標(biāo)準(zhǔn)
        5.3.2 工作人員考核標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化
        5.3.3 改變比例,分類實(shí)施
    5.4 保障措施
        5.4.1 制度保障
        5.4.2 獎(jiǎng)勵(lì)保障
        5.4.3 宣傳保障
        5.4.4 培訓(xùn)制度
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄



本文編號(hào)：3700654