就當前而言,全國各地區(qū)的公立醫(yī)院都存在形態(tài)各異的績效管理問題,為了強化員工的工作積極性,穩(wěn)固公立醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展,必須要進行更為深入的醫(yī)院績效管理改革。在市場經(jīng)濟大背景下,如何在兼顧經(jīng)濟效益的同時還能協(xié)調(diào)好工作人員的薪酬機制,這是每一個管理者都必須思考的重點課題。因此緣故,筆者根據(jù)自身多年以來相關(guān)的工作經(jīng)驗,就如何加強公立醫(yī)院績效管理問題展開淺要的分析與探究。 

【文章頁數(shù)】：1 頁

【文章目錄】：
一、前言
二、當前公立醫(yī)院的績效管理體系實況分析
    (一)缺乏對績效管理方面的深入理解。
    (二)考核標準不全面。
    (三)績效考核評價機制不完善。
三、加強公立醫(yī)院績效管理的具體措施
    (一)開展更加科學(xué)的工作總結(jié)與綜合分析。
    (二)更有效的監(jiān)督管理體系為主要績效考核方式。
    (三)進一步健全公立醫(yī)院的績效考核制度。
四、結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]公立醫(yī)院年度考核中存在的問題及解決策略[J]. 賈上毅.  人才資源開發(fā). 2019(06)
[2]加強公立醫(yī)院人力資源管理的對策思考[J]. 隋小昭.  人力資源管理. 2018(06)



本文編號：3685992