如今,社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在給企業(yè)帶來紅利的同時(shí)也在深刻改變著各行各業(yè)的經(jīng)營環(huán)境,促使企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。相較于單一經(jīng)營,多元化戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)建立內(nèi)部市場,充分利用資源,分散一部分非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn),并尋找新的利潤空間,發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)的優(yōu)勢。食品行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一,也是目前宏觀政策導(dǎo)向的重點(diǎn)行業(yè),因此研究我國食品行業(yè)多元化戰(zhàn)略對企業(yè)績效的影響極其重要。本文以食品行業(yè)的龍頭企業(yè)之一雙匯發(fā)展集團(tuán)作為研究對象,論述了雙匯多元化戰(zhàn)略的發(fā)展歷程、動(dòng)因及其合理性,而后使用三種衡量方法以不同的視角來評價(jià)雙匯的財(cái)務(wù)績效,其中財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)注點(diǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等特定方面的情況,托賓Q值的關(guān)注點(diǎn)在于企業(yè)整體的價(jià)值,而EVA值則側(cè)重探究企業(yè)創(chuàng)造剩余價(jià)值的能力。在案例分析過程中,本文重點(diǎn)結(jié)合了雙匯多元化進(jìn)程中不同階段發(fā)生的大事件來研究其對企業(yè)財(cái)務(wù)績效的影響,并由此得出了一個(gè)共同的結(jié)論即實(shí)施相關(guān)多元化戰(zhàn)略給雙匯的財(cái)務(wù)績效帶來了提升。最后,根據(jù)雙匯的案例結(jié)論,得到要圍繞主業(yè)發(fā)揮核心競爭優(yōu)勢、掌握好多元化節(jié)奏、開展相關(guān)多元化經(jīng)營等啟示,為我國食品企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營提供了一個(gè)借鑒思路。 

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 導(dǎo)論
    1.1 研究背景
    1.2 論文選題的意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 現(xiàn)實(shí)意義
    1.3 國內(nèi)外研究綜述
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 文獻(xiàn)評述
    1.4 研究思路和研究方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
    1.5 本文的創(chuàng)新之處及不足
        1.5.1 本文的創(chuàng)新之處
        1.5.2 本文的不足之處
第2章 相關(guān)理論概述
    2.1 多元化戰(zhàn)略的概念及其分類
        2.1.1 多元化戰(zhàn)略的概念
        2.1.2 多元化戰(zhàn)略的分類
    2.2 多元化戰(zhàn)略的動(dòng)因分析理論
        2.2.1 范圍經(jīng)濟(jì)理論
        2.2.2 內(nèi)部資本市場理論
        2.2.3 委托代理理論
        2.2.4 風(fēng)險(xiǎn)分散理論
    2.3 多元化戰(zhàn)略的正負(fù)效應(yīng)
        2.3.1 多元化戰(zhàn)略的正效應(yīng)
        2.3.2 多元化戰(zhàn)略的負(fù)效應(yīng)
    2.4 企業(yè)績效的概念及其影響因素
        2.4.1 企業(yè)績效的概念
        2.4.2 企業(yè)績效的影響因素
    2.5 企業(yè)績效的評價(jià)方法
第3章 我國食品行業(yè)多元化戰(zhàn)略實(shí)施現(xiàn)狀
    3.1 食品行業(yè)概況
    3.2 食品行業(yè)多元化現(xiàn)狀
    3.3 食品行業(yè)績效現(xiàn)狀
    3.4 食品行業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析——PEST分析法
        3.4.1 政治環(huán)境
        3.4.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3.4.3 社會(huì)環(huán)境
        3.4.4 技術(shù)環(huán)境
        3.4.5 小結(jié)
第4章 雙匯多元化戰(zhàn)略實(shí)施案例
    4.1 公司概況
    4.2 雙匯多元化戰(zhàn)略發(fā)展歷程
        4.2.1 雙匯多元化戰(zhàn)略的制定
        4.2.2 雙匯多元化進(jìn)程劃分
    4.3 雙匯多元化戰(zhàn)略實(shí)施的合理性分析
        4.3.1 分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),順應(yīng)客觀趨勢
        4.3.2 放大核心優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展
第5章 雙匯多元化經(jīng)營戰(zhàn)略對其績效的影響
    5.1 基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的多元化經(jīng)營績效分析
        5.1.1 財(cái)務(wù)狀況分析
        5.1.2 經(jīng)營成果分析
        5.1.3 現(xiàn)金流量分析
    5.2 基于托賓Q值的多元化經(jīng)營績效分析
    5.3 基于EVA指標(biāo)的多元化經(jīng)營績效分析
        5.3.1 計(jì)算稅后凈營業(yè)利潤
        5.3.2 計(jì)算調(diào)整后的資本總額
        5.3.3 計(jì)算加權(quán)平均資本成本率
        5.3.4 計(jì)算EVA值,分析多元化經(jīng)營績效影響
    5.4 分析與討論
第6章 案例結(jié)論、啟示及未來展望
    6.1 案例結(jié)論
    6.2 啟示
        6.2.1 深耕主業(yè),放大核心競爭力優(yōu)勢
        6.2.2 圍繞主業(yè),拓展相關(guān)領(lǐng)域發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)
        6.2.3 合理規(guī)劃,掌控好多元化進(jìn)程節(jié)奏
    6.3 未來展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄A



本文編號(hào)：3671558