隨著時代變化,勞動者就業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變,最低工資增長,中國制造業(yè)面臨高成本壓力,不能繼續(xù)依靠低成本保持優(yōu)勢地位,越南和柬埔寨等周邊國家正利用他們的低勞動力成本優(yōu)勢發(fā)展制造業(yè)。因此中國想繼續(xù)保持制造業(yè)優(yōu)勢就必須向智能工廠轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)轉(zhuǎn)型過程會遇到很多障礙,需要全體員工共同努力。績效考核正是把企業(yè)目標(biāo)和員工工作目標(biāo)相結(jié)合,除此以外通過考核結(jié)果應(yīng)用及時了解員工經(jīng)驗和技能儲備情況。J公司是位于廣州開發(fā)區(qū)的美資工廠,公司訂下目標(biāo)在2025年順利完成向智能化工廠轉(zhuǎn)型,為了協(xié)助公司達成轉(zhuǎn)型目標(biāo)并及時了解員工經(jīng)驗和技能儲備情況,公司對績效考核寄予了期望,希望能發(fā)揮有效作用,但按目前實際情況公司績效考核流于形式,員工參與度低,導(dǎo)致未能發(fā)揮作用,因此有需要對績效考核問題及進行研究提出改善方案。績效考核涵蓋的內(nèi)容廣泛,為聚焦研究范圍,本論文采用案例分析對公司績效考核結(jié)果進行研究,研究對象是公司基層員工;在借鑒國內(nèi)外文獻的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司實際情況,較為全面地對公司基層員工績效考核結(jié)果應(yīng)用的優(yōu)缺點進行分析,并找出問題原因最后提出改善建議。本論文主要包括四個方面的內(nèi)容:第一、提出研究意義,并整理了近年國內(nèi)外的培訓(xùn)設(shè)... 

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究目標(biāo)與意義
    1.3 理論基礎(chǔ)與文獻綜述
        1.3.1 理論基礎(chǔ)
        1.3.2 國外相關(guān)研究
        1.3.3 國內(nèi)相關(guān)研究
    1.4 研究內(nèi)容與方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
    1.5 研究框架
    1.6 本章小結(jié)
第二章 J公司基層員工績效考核結(jié)果應(yīng)用現(xiàn)狀
    2.1 J公司基本概況
        2.1.1 J公司介紹
        2.1.2 公司基層員工構(gòu)成
    2.2 J公司基層員工績效考核狀況
        2.2.1 績效考核方法
        2.2.2 績效考核內(nèi)容
        2.2.3 績效考核周期
        2.2.4 績效考核評估人員
        2.2.5 人力資源在績效考核中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?br>        2.2.6 績效考核結(jié)果應(yīng)用
    2.3 典型事例
        2.3.1 基層員工參與績效考核積極性低
        2.3.2 績效考核結(jié)果應(yīng)用不以發(fā)展員工為目的
    2.4 本章小結(jié)
第三章 J公司基層員工績效考核結(jié)果應(yīng)用問題與原因分析
    3.1 訪談分析實施
        3.1.1 對中層管理者訪談問題設(shè)計
        3.1.2 中層管理者訪談資料整理
        3.1.3 對基層員工訪談問題設(shè)計
        3.1.4 基層員工訪談資料整理
    3.2 問卷調(diào)查實施
        3.2.1 問卷調(diào)查設(shè)計
        3.2.2 問卷調(diào)查結(jié)果整理分析
    3.3 J公司基層員工績效考核結(jié)果應(yīng)用問題
        3.3.1 績效考核結(jié)果與基層員工的薪酬調(diào)整聯(lián)系不緊密
        3.3.2 績效考核結(jié)果與基層員工的培訓(xùn)方案聯(lián)系不緊密
        3.3.3 績效考核結(jié)果與基層員工的崗位變動聯(lián)系不緊密
        3.3.4 績效考核結(jié)果對基層員工個人發(fā)展的指導(dǎo)有效性不足
    3.4 基層員工績效考核結(jié)果應(yīng)用問題的原因分析
        3.4.1 人力資源部門在績效結(jié)果應(yīng)用方面沒發(fā)揮作用
        3.4.2 公司缺乏引導(dǎo)中層管理者重視基層員工發(fā)展的機制
        3.4.3 公司缺乏培訓(xùn)資源幫助基層員工改善績效表現(xiàn)
        3.4.4 公司缺乏針對基層員工有效的績效考核激勵方案
    3.5 本章小結(jié)
第四章 J公司基層員工績效考核結(jié)果應(yīng)用改善對策
    4.1 增強人力資源部門在績效考核結(jié)果中的作用
        4.1.1 人力資源部門在績效考核結(jié)果應(yīng)用中要擔(dān)任顧問角色
        4.1.2 人力資源部門在績效考核結(jié)果中要擔(dān)任檢查監(jiān)督角色
    4.2 建立引導(dǎo)中層管理者重視員工發(fā)展的機制
        4.2.1 邀請中層管理者參與員工發(fā)展的戰(zhàn)略項目
        4.2.2 幫助中層管理者定期關(guān)注員工發(fā)展
    4.3 豐富和完善公司基層員工培訓(xùn)資源
        4.3.1 從經(jīng)驗豐富的管理者開發(fā)培訓(xùn)資源
        4.3.2 優(yōu)化內(nèi)部培訓(xùn)課程內(nèi)容
    4.4 完善績效考核激勵方案
        4.4.1 提高基層員工薪酬的內(nèi)部公平性
        4.4.2 增強對基層員工精神激勵
    4.5 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻
附錄
攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果
致謝
附件


【參考文獻】：
期刊論文
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[2]激勵視角下企業(yè)績效考核改進策略探討[J]. 張潔.  企業(yè)改革與管理. 2019(22)
[3]企業(yè)經(jīng)營績效考核的框架設(shè)計[J]. 楊潔冰.  中國集體經(jīng)濟. 2019(26)
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[5]淺談我國企業(yè)培訓(xùn)需求分析中的問題及對策[J]. 劉麗嬌.  現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版). 2018(12)
[6]艾賓浩斯遺忘曲線在學(xué)習(xí)中的應(yīng)用[J]. 孫未冉.  科學(xué)大眾(科學(xué)教育). 2018(10)
[7]案例分析法在企業(yè)管理課程教學(xué)中的應(yīng)用[J]. 王艷雙.  電大理工. 2018(01)
[8]企業(yè)培訓(xùn)需求分析與方法探討[J]. 吳慧敏.  人才資源開發(fā). 2016(12)
[9]員工個人發(fā)展計劃的誤區(qū)及破解之道[J]. 遲晶.  企業(yè)改革與管理. 2016(09)
[10]提升員工薪酬公平感的薪酬管理探究[J]. 王雋.  中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊. 2015(02)

博士論文
[1]教練型領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)容結(jié)構(gòu)及其對變革支持行為的影響機理研究[D]. 周良海.華南理工大學(xué) 2018
[2]績效考核目的對員工建言行為影響機理研究[D]. 張旭.華中科技大學(xué) 2015
[3]轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)績效考核目的研究[D]. 文鵬.華中科技大學(xué) 2010

碩士論文
[1]基于心理分析的企業(yè)中層管理者激勵體系研究[D]. 李沫.北京工業(yè)大學(xué) 2006



本文編號：3671154