績(jī)效考核是人力資源管理過(guò)程中最棘手也是最強(qiáng)有力的方法之一。有效的績(jī)效考核能夠調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作積極性、提高工作效率和工作水平,從而提高事業(yè)單位的內(nèi)部管理水平。但是,目前很多事業(yè)單位的績(jī)效考核效果并不理想,隨著事業(yè)單位改革的不斷深入和推進(jìn),原來(lái)的考核體系已愈來(lái)愈變得不適應(yīng)事業(yè)單位的發(fā)展。文章對(duì)目前事業(yè)單位績(jī)效考核方面存在的問(wèn)題和不足,進(jìn)行了剖析,尋找突破,探討改進(jìn)事業(yè)單位績(jī)效考核的對(duì)策。 

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【文章目錄】：
一、存在的問(wèn)題
    1. 事業(yè)單位績(jī)效考核觀念較為滯后，沒(méi)有樹(shù)立起科學(xué)的績(jī)效考核觀念。
    2. 事業(yè)單位考核體系不夠完善，考核內(nèi)容沒(méi)有明確的效標(biāo)。
    3. 沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的考核人員和規(guī)范的程序。
    4. 考核結(jié)果不合理使用，不與激勵(lì)掛鉤。
二、原因分析
三、解決對(duì)策
    1. 要轉(zhuǎn)變思想，重視績(jī)效考核的作用，明確績(jī)效考核的目的。
    2. 完善現(xiàn)有的考評(píng)體系，體現(xiàn)“合理、全面、量化”原則。
    3. 設(shè)立專(zhuān)門(mén)的績(jī)效考核管理小組，體現(xiàn)“公平、公正”原則，負(fù)責(zé)監(jiān)督、管控考核的全過(guò)程。
    4. 建立有效的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化考核結(jié)果的合理使用。


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]提高事業(yè)單位績(jī)效考核的操作性、公正性和實(shí)效性的對(duì)策建議[J]. 羅云集.  中國(guó)市場(chǎng). 2018(21)
[2]淺析事業(yè)單位的績(jī)效考核與管理[J]. 曹曉嵐.  人才資源開(kāi)發(fā). 2017(24)
[3]事業(yè)單位人力資源管理中績(jī)效考核問(wèn)題及對(duì)策[J]. 彭麗琴.  漳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào). 2017(04)
[4]關(guān)于事業(yè)單位績(jī)效考核管理工作的若干思考[J]. 陳亮,劉桂玲.  經(jīng)濟(jì)師. 2017(03)



本文編號(hào)：3670282