績效考核是人力資源管理過程中最棘手也是最強有力的方法之一。有效的績效考核能夠調(diào)動廣大干部職工的工作積極性、提高工作效率和工作水平,從而提高事業(yè)單位的內(nèi)部管理水平。但是,目前很多事業(yè)單位的績效考核效果并不理想,隨著事業(yè)單位改革的不斷深入和推進,原來的考核體系已愈來愈變得不適應(yīng)事業(yè)單位的發(fā)展。文章對目前事業(yè)單位績效考核方面存在的問題和不足,進行了剖析,尋找突破,探討改進事業(yè)單位績效考核的對策。 

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【文章目錄】：
一、存在的問題
    1. 事業(yè)單位績效考核觀念較為滯后，沒有樹立起科學(xué)的績效考核觀念。
    2. 事業(yè)單位考核體系不夠完善，考核內(nèi)容沒有明確的效標。
    3. 沒有專業(yè)的考核人員和規(guī)范的程序。
    4. 考核結(jié)果不合理使用，不與激勵掛鉤。
二、原因分析
三、解決對策
    1. 要轉(zhuǎn)變思想，重視績效考核的作用，明確績效考核的目的。
    2. 完善現(xiàn)有的考評體系，體現(xiàn)“合理、全面、量化”原則。
    3. 設(shè)立專門的績效考核管理小組，體現(xiàn)“公平、公正”原則，負責監(jiān)督、管控考核的全過程。
    4. 建立有效的激勵機制，進一步強化考核結(jié)果的合理使用。


【參考文獻】：
期刊論文
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[4]關(guān)于事業(yè)單位績效考核管理工作的若干思考[J]. 陳亮,劉桂玲.  經(jīng)濟師. 2017(03)



本文編號：3670282