全面預(yù)算作為現(xiàn)代企業(yè)管理過程中非常重要的一個環(huán)節(jié),對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)可起到推動與促進作用。績效考核是現(xiàn)代企業(yè)管理員工的一個重要方式,同時,對于企業(yè)全面預(yù)算能夠順利實施也將會起到一定的推動作用。當代企業(yè)運行管理研究中,會將全面預(yù)算和績效考核作為兩個相互關(guān)聯(lián)的因素展開探討,甚至認為兩方存在一定的從屬關(guān)系——績效考核是全面預(yù)算一個大的分支。全面預(yù)算落實中,績效考核為全面預(yù)算提供科學(xué)數(shù)據(jù)支撐,因此要求績效考核內(nèi)容與全面預(yù)算息息相關(guān)。而基于管理角度思考問題,則認為全面預(yù)算與績效考核分屬于兩個不同的個體,其中全面預(yù)算更加側(cè)重于現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中的業(yè)績與指標,而績效考核則傾向于對個人業(yè)績完成度進行衡量,兩者所針對的主體不同,卻都是服務(wù)于企業(yè),為企業(yè)發(fā)展做出一定的貢獻。唯有兩者之間非常配合,才能有效實現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升。本文將以A企業(yè)作為研究對象,對該企業(yè)在全面預(yù)算管理實施過程中與績效考核體系的構(gòu)建進行探討,找出該企業(yè)在實施中二者融合中存在的不足,并結(jié)合該企業(yè)的實際經(jīng)營狀況探尋有效的完善策略,旨在為促進該企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量的提升提供借鑒。 

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、相關(guān)概念基礎(chǔ)
    (一)全面預(yù)算管理
    (二)績效考核
二、企業(yè)全面預(yù)算管理與績效考核的關(guān)系
    (一)全面預(yù)算管理與績效考核的聯(lián)系
        1.全面預(yù)算管理是實施績效考核的基礎(chǔ)
        2.績效考核是企業(yè)實施全面預(yù)算管理有效執(zhí)行的核心內(nèi)容
    (二)實現(xiàn)二者協(xié)同運用的可能性
        1.二者的目標一致
        2.二者的具體操作具有融合性
三、我國企業(yè)全面預(yù)算管理與績效考核協(xié)同運用中的問題——以A企業(yè)為例
    (一)A企業(yè)的基本情況介紹
    (二)全面預(yù)算與績效考核協(xié)同運用中的問題
四、新模式下實現(xiàn)全面預(yù)算管理與績效考核系統(tǒng)運用的有效措施—以A企業(yè)為例
    (一)將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標融入到全面預(yù)算管理和績效考核中
    (二)完善全面預(yù)算管理,提升管理者全面預(yù)算管理與績效考核的協(xié)同管理意識
    (三)從指標體系設(shè)計入手,完善績效反饋機制


【參考文獻】：
期刊論文
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[3]淺談國有企業(yè)預(yù)算管理與績效考核的關(guān)系[J]. 鄭香梅.  商訊. 2018(11)
[4]淺析全面預(yù)算管理與績效管理間的聯(lián)系與協(xié)同[J]. 張丹.  知識經(jīng)濟. 2018(11)
[5]企業(yè)加強預(yù)算管理與績效考核的實踐路徑之研究[J]. 江南.  財會學(xué)習(xí). 2018(06)
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本文編號：3665004