全面預(yù)算作為現(xiàn)代企業(yè)管理過程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可起到推動(dòng)與促進(jìn)作用�？�(jī)效考核是現(xiàn)代企業(yè)管理員工的一個(gè)重要方式,同時(shí),對(duì)于企業(yè)全面預(yù)算能夠順利實(shí)施也將會(huì)起到一定的推動(dòng)作用。當(dāng)代企業(yè)運(yùn)行管理研究中,會(huì)將全面預(yù)算和績(jī)效考核作為兩個(gè)相互關(guān)聯(lián)的因素展開探討,甚至認(rèn)為兩方存在一定的從屬關(guān)系——績(jī)效考核是全面預(yù)算一個(gè)大的分支。全面預(yù)算落實(shí)中,績(jī)效考核為全面預(yù)算提供科學(xué)數(shù)據(jù)支撐,因此要求績(jī)效考核內(nèi)容與全面預(yù)算息息相關(guān)。而基于管理角度思考問題,則認(rèn)為全面預(yù)算與績(jī)效考核分屬于兩個(gè)不同的個(gè)體,其中全面預(yù)算更加側(cè)重于現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中的業(yè)績(jī)與指標(biāo),而績(jī)效考核則傾向于對(duì)個(gè)人業(yè)績(jī)完成度進(jìn)行衡量,兩者所針對(duì)的主體不同,卻都是服務(wù)于企業(yè),為企業(yè)發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。唯有兩者之間非常配合,才能有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升。本文將以A企業(yè)作為研究對(duì)象,對(duì)該企業(yè)在全面預(yù)算管理實(shí)施過程中與績(jī)效考核體系的構(gòu)建進(jìn)行探討,找出該企業(yè)在實(shí)施中二者融合中存在的不足,并結(jié)合該企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況探尋有效的完善策略,旨在為促進(jìn)該企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量的提升提供借鑒。 

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、相關(guān)概念基礎(chǔ)
    (一)全面預(yù)算管理
    (二)績(jī)效考核
二、企業(yè)全面預(yù)算管理與績(jī)效考核的關(guān)系
    (一)全面預(yù)算管理與績(jī)效考核的聯(lián)系
        1.全面預(yù)算管理是實(shí)施績(jī)效考核的基礎(chǔ)
        2.績(jī)效考核是企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理有效執(zhí)行的核心內(nèi)容
    (二)實(shí)現(xiàn)二者協(xié)同運(yùn)用的可能性
        1.二者的目標(biāo)一致
        2.二者的具體操作具有融合性
三、我國企業(yè)全面預(yù)算管理與績(jī)效考核協(xié)同運(yùn)用中的問題——以A企業(yè)為例
    (一)A企業(yè)的基本情況介紹
    (二)全面預(yù)算與績(jī)效考核協(xié)同運(yùn)用中的問題
四、新模式下實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理與績(jī)效考核系統(tǒng)運(yùn)用的有效措施—以A企業(yè)為例
    (一)將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)融入到全面預(yù)算管理和績(jī)效考核中
    (二)完善全面預(yù)算管理,提升管理者全面預(yù)算管理與績(jī)效考核的協(xié)同管理意識(shí)
    (三)從指標(biāo)體系設(shè)計(jì)入手,完善績(jī)效反饋機(jī)制


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3665004