<正>績效考核,是企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下,運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo),對員工的工作行為及取得的工作業(yè)績進(jìn)行評估,并運(yùn)用評估的結(jié)果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法�？冃Э己说哪康氖菫榱烁纳茊挝坏倪\(yùn)營管理,提高員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)單位和員工各取所求,從而為下一期績效目標(biāo)的制定打好基礎(chǔ)�？茖W(xué)合理 

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、常見的績效考核方法
    （一）KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法
    （二）BSC平衡記分卡
    （三）OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果法
    （四）360度考核法
二、績效考核方式的選擇
    （一）不同單位性質(zhì)績效考核方式的選擇
        1. 事業(yè)單位。
        2. 國有企業(yè)。
        3. 外資企業(yè)。
    （二）企業(yè)不同發(fā)展階段績效考核方式的選擇
        1. 企業(yè)初創(chuàng)期。
        2. 企業(yè)成長期。
        3. 企業(yè)成熟期。
        4. 企業(yè)衰退期。
        5. 企業(yè)更生期。
三、績效考核方式選擇應(yīng)用舉例
    （一）專業(yè)技術(shù)人員
        1. 科研工作量指標(biāo)。
        2. 教學(xué)工作量指標(biāo)。
    （二）行政管理人員
    （三）工勤技能人員
    （四）處級領(lǐng)導(dǎo)干部
    （五）院級領(lǐng)導(dǎo)干部
    （六）黨建工作
四、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
碩士論文
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[10]S公司軟件開發(fā)項(xiàng)目績效管理問題研究[D]. 石瑾.西南大學(xué) 2021



本文編號：3665270