大型企業(yè)集團(tuán)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后,降低了財(cái)務(wù)運(yùn)行成本、加強(qiáng)了內(nèi)部控制、防止了財(cái)務(wù)腐敗,企業(yè)獲得一定的共享效益。文章通過(guò)分析三者關(guān)系,提出協(xié)同處理財(cái)務(wù)共享各類因素獲取最大績(jī)效的對(duì)策。 

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
一、 引言
二、 財(cái)務(wù)共享理論與實(shí)踐
    (一) 財(cái)務(wù)共享與內(nèi)部控制
    (二) 財(cái)務(wù)共享與崗位績(jī)效評(píng)價(jià)
三、 蒙牛集團(tuán)財(cái)務(wù)共享案例分析
    (一)電子化標(biāo)準(zhǔn)操作加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)控
        1. 財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)前的內(nèi)控
        2. 財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)后的內(nèi)控
    (二)集中處理財(cái)務(wù)提高了企業(yè)績(jī)效
    (三)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)前后績(jī)效評(píng)價(jià)
四、 財(cái)務(wù)共享平臺(tái)面臨的問(wèn)題
    (一)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)不利于橫向協(xié)作
    (二)財(cái)務(wù)共享中心“業(yè)財(cái)融合”不太緊密
    (三)財(cái)務(wù)共享崗位設(shè)置和人力調(diào)配欠科學(xué)
五、 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心改良與發(fā)展的建議
    (一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享中心各職能部門(mén)橫向合作
    (二)積極與各業(yè)務(wù)單位建設(shè)共享中心以提高企業(yè)績(jī)效
    (三)不斷進(jìn)行培訓(xùn)并更新績(jī)效考核理念
    (四)重點(diǎn)完善共享財(cái)務(wù)稽查制度


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3664156