某國(guó)有企業(yè)通過(guò)近三年以加強(qiáng)績(jī)效管理為重點(diǎn)的人力資源管理戰(zhàn)略,在以前基礎(chǔ)上不斷完善、優(yōu)化、創(chuàng)新,極大程度激發(fā)了職工隊(duì)伍的熱情和潛力,有效提升了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和管理水平,營(yíng)造出了風(fēng)清氣正的政治生態(tài)環(huán)境。企業(yè)全面完成了上級(jí)部署的各項(xiàng)工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)保值增值,連續(xù)獲得集團(tuán)公司"一流企業(yè)""文明單位"等榮譽(yù)稱號(hào),職工的個(gè)人價(jià)值也得到了體現(xiàn),培養(yǎng)出了一批優(yōu)秀的管理干部和技術(shù)能手,多名職工在集團(tuán)公司和行業(yè)技能大賽中名列前茅。 

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【文章目錄】：
一、績(jī)效管理的意義
    (一)有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)
    (二)有助于提高企業(yè)管理水平
    (三)有助于提升職工履職能力
    (四)有助于職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同
二、績(jī)效管理過(guò)程中容易發(fā)生的問(wèn)題
    (一)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)上的偏差
    (二)績(jī)效管理目標(biāo)定位不準(zhǔn)
    (三)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理
    (四)考核項(xiàng)目的溝通不充分
    (五)績(jī)效考核結(jié)果未能得到充分應(yīng)用
三、加強(qiáng)績(jī)效管理的對(duì)策和方法
    (一)合理定位績(jī)效管理的目標(biāo)
    (二)建立與企業(yè)相適應(yīng)的績(jī)效管理體系
    (三)強(qiáng)基固本,不斷完善制度體系
    (四)創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式、改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制
    (五)做好職業(yè)生涯規(guī)劃,創(chuàng)建發(fā)展多通道
    (六)激活中層,真正做到優(yōu)勝略汰
    (七)加強(qiáng)溝通和反饋,考評(píng)結(jié)果透明化
    (八)充分運(yùn)用績(jī)效考評(píng)結(jié)果,明確職工行為導(dǎo)向
    (九)加大宣傳培訓(xùn)力度,培育以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化
四、結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核問(wèn)題及對(duì)策分析[J]. 張愛(ài)麗.  中國(guó)商論. 2018(04)
[2]企業(yè)管理機(jī)關(guān)的績(jī)效考核與分配[J]. 張寒冬.  改革與開(kāi)放. 2018(02)



本文編號(hào)：3658542