目前,國有礦山企業(yè)處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要時期,因此加大績效管理,對增加企業(yè)人力資源價值和促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的意義。文章針對國有礦山企業(yè)績效管理相關(guān)內(nèi)容做簡單的論述,結(jié)合實(shí)際存在的問題,提出了相應(yīng)的策略,供相關(guān)人員參考。 

【文章來源】：企業(yè)科技與發(fā)展. 2020,(09)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 國有礦山企業(yè)績效管理問題
    1.1 推行難
    1.2 考核難
    1.3 反饋難
2 國有礦山企業(yè)績效管理策略
    2.1 構(gòu)建智能化管理系統(tǒng)
    2.2 構(gòu)建完善的績效管理體系
    2.3 合理運(yùn)用績效結(jié)果
    2.4 強(qiáng)化績效薪酬考評的監(jiān)督
    2.5 建立寬帶薪酬制度
3 結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]人力資源管理視角下的小微企業(yè)績效管理研究[J]. 苗雨君,張慶琪.  江蘇商論. 2018(11)
[2]從績效管理連帶作用看電力企業(yè)薪酬管理的重要性[J]. 荀翠宏.  中國市場. 2018(36)
[3]我國中小企業(yè)績效管理中存在的主要問題及應(yīng)對策略[J]. 劉丹丹.  企業(yè)改革與管理. 2018(21)



本文編號：3626291