目前服裝行業(yè)正面臨著運營模式升級轉(zhuǎn)型。以TB公司的輕資產(chǎn)運營模式為例,對該公司2011—2018年的財務(wù)績效進行評價,評價結(jié)果顯示近幾年的財務(wù)績效水平有所提高,但還有一定的提升空間,償債能力水平高于發(fā)展能力,但提升速度低于發(fā)展能力。TB公司的案例為其他服裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供一些借鑒經(jīng)驗。 

【文章來源】：江蘇商論. 2020,(03)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、TB公司輕資產(chǎn)運營模式下的財務(wù)績效分析
    （一）財務(wù)績效評價體系的建立
    （二）實證分析過程
        1. 相關(guān)性檢驗。在進行因子分析之前，需要進行相關(guān)性檢驗，以判斷該方法是否適用因子分析。
        2. 提取公因子與方差分析，見表3。
        3. 因子旋轉(zhuǎn)與公因子命名。
        4. 計算因子得分
        5. 綜合得分排名。
三、結(jié)論與建議
    （一）結(jié)論
        1. 從近八年的財務(wù)績效得分排名可以看出，2011年的財務(wù)績效表現(xiàn)最好，綜合得分為1.283，之后兩年一直處于下降趨勢，2013年績效水平處于八年來的最低狀態(tài)。
        2. 從F1償債能力和F2發(fā)展能力來看，償債能力水平要明顯高于發(fā)展能力。
    （二）建議
        1. 調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，融資方式多樣化。
        2. 提高銷售收入，加強成本管理。


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3626235