國家制定了一個全面、綜合的預(yù)算績效管理制度目標,其目的是為了促進社會發(fā)展,使財政資源分配和使用的效率得到有效提高。由于在執(zhí)行過程中,基層事業(yè)單位遇到一些問題,財政資源的使用效率下降。本文分析了在現(xiàn)階段實施績效管理時,事業(yè)單位遇到的問題和采取的相應(yīng)的對策。希望本文有一定的參考價值,對事業(yè)單位的發(fā)展起到更好的促進作用。 

【文章來源】：中外企業(yè)家. 2020,(18)

【文章頁數(shù)】：1 頁

【文章目錄】：
1 實施預(yù)算績效管理的現(xiàn)實意義
    1.1 提升單位資金的利用率和公共服務(wù)水平
    1.2 加強預(yù)算資金的執(zhí)行力度和監(jiān)管作用
2 事業(yè)單位全面實施預(yù)算績效管理存在的問題
    2.1 預(yù)設(shè)的績效指標缺乏準確性和科學性
    2.2 管理人員不足，工作人員能力有限
    2.3 預(yù)算績效評價機制不完善
3 加強預(yù)算績效管理的舉措
    3.1 改進預(yù)算績效管理指標體系
    3.2 增強績效管理意識，提升員工預(yù)算績效管理水平
    3.3 建立完善的績效評價機制
4 結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]淺談事業(yè)單位預(yù)算績效管理存在的問題及對策[J]. 閆麗芳.  中國集體經(jīng)濟. 2020(02)
[2]事業(yè)單位全面實施預(yù)算績效管理的思路[J]. 鄧小娟.  中國集體經(jīng)濟. 2020(01)
[3]關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的現(xiàn)實意義存在問題和建議[J]. 張怡亮.  財會學習. 2019(28)



本文編號：3625370