隨著我國經(jīng)濟市場的不斷發(fā)展,現(xiàn)階段,我國各行各業(yè)都獲得了持續(xù)有效的發(fā)展。但是傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段集團公司各項管理的需求,需要相關(guān)管理人員進行各項管理的全面革新。而在集團公司管理體系當(dāng)中全面預(yù)算管理以及績效評價管理是最為重要的管理內(nèi)容,這兩項管理質(zhì)量不僅會直接影響到集團公司的成本控制質(zhì)量以及員工工作積極性,同時還會影響到集團公司的整體發(fā)展速度。而有效的實現(xiàn)全面預(yù)算管理與績效評價融合目標,不僅可以極大地提升集團公司的整體發(fā)展高度,同時還可以有效的提升企業(yè)的管理效率以及精準性,保證集團公司的市場核心競爭力能夠得到有效提升。此次研究主要就全面預(yù)算管理與績效評價融合做了簡要的分析,目的在于進一步提升集團公司全面預(yù)算管理的質(zhì)量。 

【文章來源】：財會學(xué)習(xí). 2020,(15)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、集團公司全面預(yù)算管理與績效評價融合的阻礙性問題分析
    (一)管理人員綜合素質(zhì)有待提升
    (二)管理機制不健全
    (三)指標體系選擇不合理
二、集團公司全面預(yù)算管理與績效評價融合的有效路徑分析
    (一)科學(xué)合理的選擇指標體系
    (二)組建專業(yè)的管理團隊
    (三)健全全面預(yù)算與績效評價融合管理機制
三、結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]論企業(yè)全面預(yù)算管理和績效評價[J]. 王丹.  中國總會計師. 2019(05)
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[3]企業(yè)全面預(yù)算管理和績效評價融合發(fā)展探討[J]. 朱筠.  經(jīng)貿(mào)實踐. 2018(24)
[4]淺析企業(yè)戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理體系、績效考核管理體系有機結(jié)合的重要性[J]. 陳凝.  財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2013(23)
[5]基于價值鏈的集團公司全面預(yù)算管理模式的設(shè)計與實施[J]. 許漢友,岳峰.  改革與戰(zhàn)略. 2007(12)



本文編號：3621225