發(fā)布時間：2022-01-13 10:16

　　隨著醫(yī)改政策推進,醫(yī)保結算實施按病種分值付費,醫(yī)院與醫(yī)保經(jīng)辦機構關系越來越緊密,監(jiān)管關系、協(xié)商關系效應影響著醫(yī)院管理方式。醫(yī)療機構要適應新的醫(yī)保政策,在醫(yī)保服務管理、醫(yī)療行為規(guī)范、醫(yī)療費用合理控制方面,均影響醫(yī)保費用的結算。醫(yī)院與科室、醫(yī)院與醫(yī)護人員考核也應隨著外部監(jiān)管變化同步調整。基于醫(yī)保視角下,分析現(xiàn)行績效管理出現(xiàn)的問題,多維度方式建立考核指標,運用數(shù)據(jù)分析進行靈活性激勵,強化科室協(xié)作和信息融合等手段,探索"醫(yī)保-績效"聯(lián)動機制的精準管理措施,引導科室績效實現(xiàn)向費用結構合理、工作效率提升、技術持續(xù)創(chuàng)新的轉型,有力地發(fā)揮了醫(yī)保對醫(yī)療服務行為的引導與監(jiān)督作用。 

【文章來源】：當代會計. 2020,(15)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 基于醫(yī)保管理的績效管理精細化是醫(yī)院的必然選擇
2 醫(yī)院績效管理的現(xiàn)狀和存在問題
    2.1 指標權重設計單一,結果導向有失偏頗
    2.2 新技術項目的績效鼓勵措施不足
    2.3 管理部門協(xié)作效果不佳
    2.4 信息化孤島限制了有效監(jiān)督
3 醫(yī)院績效管理的改善建議
    3.1 制定和完善績效管理考核指標
    3.2 著重靈活變化,順勢而為
    3.3 建立臨床、職能科室聯(lián)合組建考核小組
    3.4 運用信息化融合,加強考核的準確性和反饋性
4 結束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]按病種分值付費對公立醫(yī)院預算管理的影響研究[J]. 吳偉旋,向前.  中國醫(yī)院管理. 2019(11)
[2]醫(yī)保管理對醫(yī)院財務管理的重要性探析[J]. 王秀.  中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè). 2019(04)
[3]總額控制下的按病種分值付費醫(yī)院控費策略探討[J]. 沈掩瑜,趙明.  江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理. 2018(11)



本文編號：3586227