目前,我國(guó)企業(yè)發(fā)展水平及其工作人員素質(zhì)水平不斷提高,某些企業(yè)在內(nèi)部用工與分配方面仍然沿用的是傳統(tǒng)的管理體制與制度,往往會(huì)暴露出很多方面的突出問(wèn)題,而這些長(zhǎng)時(shí)間所形成的問(wèn)題已無(wú)法適應(yīng)外部市場(chǎng)以及企業(yè)改革大形勢(shì)變化與工作人員個(gè)人發(fā)展需要。所以說(shuō),深化改革企業(yè)管理機(jī)制以及績(jī)效考核方面的工作已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)必然趨勢(shì)。本文首先對(duì)績(jī)效考核在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所發(fā)揮的重要作用進(jìn)行分析,然后剖析了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中績(jī)效考核存在的問(wèn)題,最后提出了具體的解決策略,旨在為現(xiàn)代企業(yè)提高績(jī)效考核效率與質(zhì)量提供切實(shí)可行的參考依據(jù)。 

【文章來(lái)源】：環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望. 2020,(06)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、前言
二、企業(yè)績(jī)效考核基本內(nèi)涵
三、績(jī)效考核在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中績(jī)效考核工作中存在的突出問(wèn)題分析
    (一) 未明確具體的考核標(biāo)準(zhǔn)。
    (二)考核方式比較單一,無(wú)科學(xué)的指標(biāo)。
    (三)績(jī)效考核理念存在一定的偏差。
五、當(dāng)前時(shí)期下企業(yè)如何開展績(jī)效考核工作
    (一)強(qiáng)化機(jī)構(gòu)設(shè)置的改革。
    (二) 改革分配制度。
    (三)強(qiáng)化落實(shí)。
六、結(jié)論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]績(jī)效考核在企業(yè)管理中的作用及應(yīng)用探析[J]. 袁宏.  經(jīng)營(yíng)管理者. 2013(26)
[2]淺析績(jī)效考核在企業(yè)管理中的作用[J]. 張正堂.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2011(19)
[3]績(jī)效考核在人力資源管理中的重要作用[J]. 張海峰.  中國(guó)市場(chǎng). 2011(14)
[4]怎樣搞好企業(yè)員工績(jī)效考核[J]. 張學(xué)英.  經(jīng)濟(jì)師. 2008(11)



本文編號(hào)：3583913