預算管理和績效考核的融合應用可進一步提高企業(yè)預算管理與績效考核工作質量,從而促進企業(yè)經營及發(fā)展目標的實現(xiàn)。本文對企業(yè)預算管理與績效考核的概念與作用進行簡單闡述,分析企業(yè)預算管理與績效考核融合應用的可行性與條件,然后再結合企業(yè)預算管理和績效考核融合應用時可能存在的問題,探討如何保障企業(yè)預算管理和績效考核的融合應用成效,從而得出在企業(yè)預算管理和績效考核融合應用時必須具備的條件,包括企業(yè)管理層的支持、大量基礎信息及數據的取得以及強大執(zhí)行力的支持;提出在遵循企業(yè)預算管理和績效考核原則的基礎上,可通過科學設計預算管理體系與績效考核體系,將兩套體系合理聯(lián)系起來充分發(fā)揮出預算管理作用與績效考核作用,為二者的融合應用打下良好基礎并促進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。 

【文章來源】：財會學習. 2020,(15)

【文章頁數】：3 頁

【文章目錄】：
一、企業(yè)預算管理與績效考核的簡述
    (一)預算管理
    (二)績效考核
二、企業(yè)預算管理與績效考核融合應用的可行性分析
    (一)企業(yè)預算管理工作與績效考核工作擁有一致工作目標
    (二)企業(yè)預算管理工作與績效考核工作并非完全獨立展開
三、企業(yè)預算管理與績效考核融合應用的前提條件
    (一)預算管理與績效考核的融合應用需要企業(yè)管理層支持
    (二)預算管理與績效考核的融合應用需要強大的基礎數據及信息支持
    (三)預算管理與績效考核的融合應用需要強大的執(zhí)行力支持
四、企業(yè)預算管理和績效考核在融合應用時可能存在的問題
    (一)戰(zhàn)略目標流于形式
    (二)預算管理與績效考核的融合應用過于粗糙
    (三)預算管理與績效考核融合應用時激勵作用不明顯
五、實現(xiàn)預算管理與績效考核融合運用的措施
    (一)嚴格遵守預算管理與績效考核的原則
    (二)加強預算管理體系與績效考核體系之間的聯(lián)系
    (三)科學合理設計預算管理與績效考核體系
    (四)充分發(fā)揮預算管理與績效考核激勵效應
六、結束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]全面預算管理與績效評價的有機結合[J]. 靳虹.  現(xiàn)代商業(yè). 2019(30)
[2]煤炭企業(yè)績效考核在全面預算管理中的思考[J]. 牛敬原.  現(xiàn)代經濟信息. 2018(22)
[3]預算管理與績效考核在企業(yè)財務管理中的運用研究[J]. 厲海淼,李學瑞.  納稅. 2018(29)
[4]企業(yè)加強預算管理與績效考核的實踐路徑之研究[J]. 葉芳.  現(xiàn)代商業(yè). 2018(26)
[5]企業(yè)預算管理與績效考核的提高方案研究[J]. 何建平.  中國集體經濟. 2018(19)
[6]國有企業(yè)預算管理與績效考核問題分析[J]. 羅子燕.  全國流通經濟. 2018(18)



本文編號：3579607