以卓越績(jī)效模式為基礎(chǔ)的制造業(yè)企業(yè)管理模型
發(fā)布時(shí)間:2022-01-08 02:34
<正>2004年,中外合資首家卷煙企業(yè)—華美卷煙有限公司完成其18年的合資使命,被廈門煙草工業(yè)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱"廈煙")收歸國(guó)有,我也因此從外企來到了國(guó)企工作。2008年,我憑借廈煙參評(píng)廈門市首屆政府質(zhì)量獎(jiǎng)的契機(jī),首次接觸了《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),并被其持續(xù)追求卓越的博大理念所深深吸引。在廈煙斬獲廈門市首屆政府質(zhì)量獎(jiǎng)殊榮以后,我調(diào)往廈煙企業(yè)管理部工作,并開始系統(tǒng)思考如何在一個(gè)國(guó)有壟斷型企
【文章來源】:中國(guó)質(zhì)量. 2020,(04)
【文章頁(yè)數(shù)】:4 頁(yè)
【文章目錄】:
“七大模塊”變?yōu)椤八拇笙到y(tǒng)”
久久為功,十年漫漫卓越落地路
邁步從頭,卓越2.0在路上
一張藍(lán)圖繪到底,砥礪前行創(chuàng)未來
本文編號(hào):3575731
【文章來源】:中國(guó)質(zhì)量. 2020,(04)
【文章頁(yè)數(shù)】:4 頁(yè)
【文章目錄】:
“七大模塊”變?yōu)椤八拇笙到y(tǒng)”
久久為功,十年漫漫卓越落地路
邁步從頭,卓越2.0在路上
一張藍(lán)圖繪到底,砥礪前行創(chuàng)未來
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