績效考核在企業(yè)不斷更有效經營管理過程中采取重要措施,也是在建立現代企業(yè)制度中發(fā)揮非常重要的作用。因為績效考核限制好多因素的制約,包括多變性,多樣性,多維性,動態(tài)性,多因性等特征,還被受主客觀因素的支配,和管理者在認識上有不一樣程度上存在著偏于一方面的見解,另外考核部缺乏十分必要的考核工具與監(jiān)管機制,以至績效考核還有存在不夠客觀,真實以及考核的質量不高和考核的結果還沒有被盡量利用等各種問題。如何為企業(yè)強大發(fā)展和鋪平道路并持續(xù)改進績效評估機制,這就是企業(yè)現在關注和迫切,需要解決的問題,并且需要深入研究。本文主要研究越南中小型企業(yè)的績效考核。通過分析國內外績效考核的典型研究成果,在討論選題背景和意義的基礎上,筆者從中小型企業(yè)采用現代科學管理的主義從事企業(yè)管理的意義出發(fā),論述了中小型企業(yè)管理的目前狀況和績效評估系統(tǒng)的實際運用和發(fā)展程度,根據實地訪談的結果,進行綜合、歸納總結和分析獲得中小型企業(yè)績效評估的目前狀況,加上中小型企業(yè)的特征,實施更有目的性、更透徹的分析和研究,從而發(fā)現中小型企業(yè)在績效評估過程中通常突出的問題,進行問題原因分析,然后指出解決問題的對策與措施,在中小型企業(yè)中以開發(fā)和采用K... 

【文章來源】：沈陽師范大學遼寧省

【文章頁數】：44 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

標的重要性并嚴格實施評估中減少人為因素

越南中小型企業(yè)員工績效考核存在的問題與對策研究15圖1：研究框架圖文獻綜述理論基礎國內外研究現狀缺乏完善的考核體系被評估者的不全面考慮傳統(tǒng)管理思想的存在考核缺少溝通、反饋與及時公開考核信息考核目標的不確定性考核工作偏于形式性考核過程中人的因素過多考核工作還沒屬于人力資源管理的重要組成部分問題與原因分析對策建議增強KPI指標的重要性并嚴格實施在KPI績效評估中減少人為因素根據企業(yè)戰(zhàn)略目標構建符合的KPI績效指標保證考核過程的公開性與公正性以及保持及時溝通、反饋問題原因

通過對越南中小型企業(yè)目前的績效考核的實際情況,同時結合理論知識和調查統(tǒng)計數據,論證出來中小型企業(yè)員工的業(yè)績評估體系上突出的問題,從而改進中小型企業(yè)的員工業(yè)績評估體系,對于中小型企業(yè)的特點找出更合理的考核制度,最終對如何保障越南中小型企業(yè)員工的績效考核體系的落實提出一些保障措施。按照研究的內容,對文章結構做了一下安排:(見圖1)四、主要研究方法

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3575585