在商業(yè)銀行經(jīng)營管理中,績效考核與薪酬分配工作是重要的內(nèi)容之一,對商業(yè)銀行運營目標(biāo)的實現(xiàn)有著重要的作用。但是在實際工作中,仍然存在許多不足的地方,影響了商業(yè)銀行整體運營和發(fā)展。對此,本文先是對商業(yè)銀行績效考核與薪酬分配中存在的問題進(jìn)行分析,然后借助平衡記分卡這一管理工具,探討商業(yè)銀行績效考核與薪酬分配方案的優(yōu)化,旨在促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。 

【文章來源】：財經(jīng)界. 2020,(17)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、平衡記分卡對商業(yè)銀行經(jīng)營管理的作用
    (一)有利于實現(xiàn)商業(yè)銀行的長遠(yuǎn)發(fā)展
    (二)有利于踐行商業(yè)銀行的核心理念
二、商業(yè)銀行績效考核與薪酬分配中的不足
    (一)績效考核導(dǎo)向作用缺失
    (二)績效考核激勵導(dǎo)向作用缺失
    (三)個人薪酬分配的認(rèn)可程度較低
三、優(yōu)化商業(yè)銀行績效考核與薪酬分配的措施
    (一)設(shè)計完善績效考核指標(biāo)體系
    (二)薪酬分配方案的設(shè)計



本文編號：3574331