隨著我國事業(yè)單位管理體制改革的不斷深入,事業(yè)單位績效考核受到了越來越多的關(guān)注,有效的績效考核不僅有利于促進事業(yè)單位良性發(fā)展,同時也能增強事業(yè)單位內(nèi)部的溝通、提高職工工作積極性,建立公平、有序、競爭的事業(yè)單位用人環(huán)境。文章以M事業(yè)單位為例,介紹M單位職工績效考核現(xiàn)狀和存在的不足,并提出改進措施,為事業(yè)單位績效考核提供借鑒參考。 

【文章來源】：中國市場. 2020,(11)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 事業(yè)單位績效考核的重要性
2 M事業(yè)單位績效考核的現(xiàn)狀分析
3 M事業(yè)單位績效考核存在的問題
    3.1 績效考核內(nèi)容不健全,指標(biāo)不科學(xué)
    3.2 考核結(jié)果影響不大
    3.3 績效考核缺乏有效的溝通和反饋
4 M事業(yè)單位績效管理對策探析
    4.1 完善考核指標(biāo)體系,實現(xiàn)創(chuàng)新
    4.2 提高績效考核工作人員職業(yè)素養(yǎng)
    4.3 強化績效考核結(jié)果應(yīng)用
5 結(jié)論


【參考文獻】：
期刊論文
[1]當(dāng)前事業(yè)單位績效考核中存在的問題及對策分析[J]. 龐紅.  中國市場. 2019(31)
[2]公益一類事業(yè)單位人員崗位績效考核的常見問題及解決策略分析[J]. 劉秋良.  人才資源開發(fā). 2018(02)
[3]績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用[J]. 李淑英.  經(jīng)貿(mào)實踐. 2017(09)
[4]事業(yè)單位績效考核存在的問題及應(yīng)對策略——以Z事業(yè)單位為例[J]. 張瑛.  就業(yè)與保障. 2017(09)



本文編號：3560662