隨著醫(yī)改政策的深入實施,公立醫(yī)院補償機制改革不斷深化,進一步推動現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的建立,績效管理作為公立醫(yī)院的發(fā)展核心,通過充分調(diào)動醫(yī)務人員工作積極性,規(guī)范診療行為,使服務質(zhì)量和工作效率進一步提高,對公立醫(yī)院的績效考核提出了新的要求,需要對分配激勵機制不斷完善,通過績效管理理念的引入,推行科學有效的績效考核與分配制度,營造良好的競爭環(huán)境。文章就目前公立醫(yī)院所常用的績效方案進行分析,并結合實際情況對績效考核方案的設計進行研究和探討。 

【文章來源】：經(jīng)濟師. 2020,(06)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、公立醫(yī)院常用績效考核方法
    （一）平衡計分卡法
    （二）關鍵業(yè)績指標法
    （三）360度考核法
三、公立醫(yī)院績效方案設計需要注意的幾點問題
    （一）結合實際情況分開設計、整體考慮
    （二）方案框架構建及績效考核方法使用
    （三）根據(jù)醫(yī)院規(guī)模確定工作小組
四、具體的指標設計
    （一）工作量考核
    （二）崗位風險考核
    （三）成本核算績效考核
    （四）效率指標考核
    （五）綜合考核
五、績效考核方案總結
六、結束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]績效管理體系對出版社戰(zhàn)略布局的重大影響[J]. 李金秋.  學理論. 2019(12)

碩士論文
[1]新醫(yī)改下SY公立醫(yī)院績效考核體系研究[D]. 吳小翠.安徽大學 2016



本文編號：3542337