發(fā)布時(shí)間：2021-12-18 08:25

　　績效考核工作是我國事業(yè)單位在開展人事制度改革中的重要方面,也是不可忽略的內(nèi)容之一。在事業(yè)單位內(nèi),開展績效考核評價(jià)體系能提高單位的發(fā)展質(zhì)量,也能夠推動社會的可持續(xù)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)增長。由于事業(yè)單位其自身的機(jī)制體系相對復(fù)雜,在應(yīng)用績效考核評價(jià)體系時(shí),最初也遇到了很多阻礙。本文的主要目的就是根據(jù)當(dāng)前事業(yè)單位在開展績效考核評價(jià)體系時(shí)存在的問題進(jìn)行分析,并且找到相應(yīng)的解決方式。 

【文章來源】：財(cái)會學(xué)習(xí). 2020,(19)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
引言
一、當(dāng)前我國事業(yè)單位在績效考評方面存在的主要問題
    (一)對績效考評工作重要性的認(rèn)識程度不夠
    (二)績效考核體系還有待完善
    (三)績效考評制度的執(zhí)行力還需提高
二、提高我國事業(yè)單位績效考評工作質(zhì)量的幾點(diǎn)措施
    (一)有效提升對績效考評工作的重視程度
    (二)不斷完善事業(yè)單位績效考評體系
    (三)著力強(qiáng)化績效考評工作制度的執(zhí)行力
結(jié)語



本文編號：3542010